5 Forces De Porter Immobilier

un recrutement et un management d’une petite équipe, une gestion de l’information (connaissances, recueil, traitement et présentation), un relationnel fort et un professionnalisme ; - les ressources financières : un cash flow annuel de 5 à 10 MF et une capacité d’endettement de 10MF ; - les ressources technologiques : un système de gestion de l’information et de reporting sur le marché des transactions et sur le réseau, un échange d’information spécifique au métier et logiciel

MIHOTELQ1 : Analyser le micro-environnement de MiHotel avec l’outil 5 forces de Porter + une sixième force (intervention Etat et pouvoirs publics) pour le marché français. Intensité concurrentielle : → FORTE - Le marché est partagé par 3 leaders de l'hôtellerie classique (Accor Hospitality, Logis de France et Louvre Hôtel); - Un très grand nombre d’acteur est déjà implanté sur le marché des agences de voyage en ligne; - Pour pallier au coûts fixes qui sont assez élevés les hôtels vont donc tout

Cegelec à Vinci. II. Les analyses A. Analyse de l’environnement Pour ce qui est de l’analyse de l’environnent nous nous limiterons à Vinci Immobilier France, les 300 employés du groupe dispatchés dans les différentes régions donne au groupe une impression de structure familiale, l’intégralité du groupe étant difficile a apprécier. | Forces | Faiblesses | L’entreprise en interne | Organisation : intranet, hotline interne, division entre les services…(fluidité liée aux grands groupes)Image :

CIC (crédit mutuel) Aujourd’hui, il existe 4/5 grands groupes de banques CIC= - 5 grands pôles régionaux * filiales spécialisées * centre métiers communs de groupe Organisé autour de 4 métiers Type de clients : part, associations, pro, entreprises (et grandes entreprises) Grand public = part, associations, pro Activité organisée autour de 4 grands métiers de réseau et des métiers spécialisés et filières support. CIC ouest divisé en 5 régions territoriales. Ex : Région val de France :

3 A PROPOS DE MOI… page 4 PRESENTATION DE GAN ASSURANCES page 5 Le groupe page 6 - I/ L’histoire du GAN page 6 - II/ Les différents réseaux page 6 - III/ L’évolution du logo page 7 L’Agence Alban Mesnil page 8 - I/Présentation de l’agence page 8 - II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE

dominée aujourd’hui par deux grands modèles : l’approche développée par Michael PORTER (issue de l’économie industrielle), et l’approche « ressources et compétences », plus récente. Ces deux perspectives sont toutefois plus complémentaires qu’opposées, puisque la première porte plutôt sur l’analyse externe tandis que la seconde s’intéresse plus aux caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans les années 1980 un modèle stratégique

promoteur immobilier ou louer. Analyse SWOT : Forces -Image de marque | Faiblesses -Nouveau patron vient d’un groupe en faillite -Bâtiment entièrement construit par Sears -Manque d’anticipation | Opportunités -Fusion avec groupe | Menaces -Mauvais placements financiers -Nombreux concurrents (Wallmart notamment qui a une très bonne image de marque et très bonne stratégie) | Analyse du marché par le biais des cinq forces de Porter : [ 5. MARCHE

Introduction I. La demande sur le marché immobilier 1. L’évolution globale de la demande 2. Les comportements du consommateur 3. Les mécanismes de choix et de critères d’achat 4. La segmentation de la demande II. L’offre sur le marché immobilier 1. L’évolution globale de l’offre 2. Les caractéristiques de l’offre et des entreprises concurrentes III. L’environnement du marché immobilier 1. L’innovation 2. La réglementation et la législation

à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe

CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 : Relever du document les objectifs fixés par DAX dans le cadre de sa stratégie. Exercice n°3 : 1 : Quelle est la stratégie fixée par Univers Pharma. 2 : Préciser le métier d’Univers pharma. 3 : Relever du