5 Forces De Porter Immobilier

1965 par Mr R. Durand. Ce réseau est une coopérative, c’est à dire qu’il appartient à ses membres. Il compte aujourd’hui plus de 1 250 points de vente en France et 6 000 collaborateurs qui travaillent pour la pérennité du groupe. Chaque négociateur immobilier du réseau prend une part active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation innovante d’ORPI qui utilise un fichier commun de 100 000 biens à vendre qui permet de réaliser des transactions

Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter » ………..18 3. Les stratégies générales du GBP ……………………………………23 II. Analyse de la Clientèle Bancaire ………………………………….26 La segmentation du marché de la BP et les Besoins du client Bancaire ……...26 La satisfaction

. 4 C) Les ressources humaines de l’entreprise ........................................................................ 4 D) Les locaux de l’entreprise ................................................................................................ 5 E) 1) 2) 3) La fonction commerciale ................................................................................................. 6 La vente ....................................................................................................

SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques de ………. ……………………………….... 22 Succès ..……………………

(+) Des perspectives 2013 mitigées Facteurs négatifs (-) Division Analyses & Recherches Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 2 Division ANALYSES & RECHERCHES Monde : La Zone Euro en récession MONDE : La crise au sein de la Zone Euro constitue la plus importante menace qui pèse sur la croissance

3-Politique et stratégie du CDM. 4-Faits marquants de l’année. 5-La stratégie a l’horizon 2014. 6-Environnement et concurrence. Chapitre 2 : Analyse financière 1- Analyse de l’activité de CDM. 2- Rapport financier. 3- Ratios financiers.. Chapitre 3 : Analyse boursière 1- BNPA : bénéfice net par action. 2- PER: price earning ratio. 3- PER relatif. 4- P/B : price to book. 5- Rendement net. 6- Pay-out. Chapitre 4 : Analyse de la communication

capital. Soumis à des objectifs commerciaux, le chargé de clientèle banque use de ses talents de persuasion pour conquérir de nouveaux clients. Anticipant les nombreux départs à la retraite, les banques ouvrent grandes leurs portes à des diplômés de niveau bac + 2 à bac + 5. À condition qu'ils soient dotés d'un bon relationnel. À la clé : des salaires attractifs et de réelles opportunités d'évolution. Nature du travail Gérer les dossiers Il suit au quotidien les comptes de ses clients et prend

Arabia Maroc . Immobilier Le groupe Holmarcom intervient depuis plusieurs années dans le secteur de l' immobilier  et ce, à travers des projets réalisés dans différentes régions du Royaume du  Maroc . Il a lancé en 2013 un projet immobilier au Sénégal. ·

en 1952 par Francis Bouygues, est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues. Entreprise familiale à l’ origine, le groupe BOUYGUES est aujourd’hui composé de plusieurs filiales dans différentes domaines d’activités : Bouygues construction, Bouygues immobilier, Colas (routes, aménagement), TF1 (médias), Bouygues télécom et ALSTOM (énergie, transport). Le siège social est base à Paris. Bouygues est aujourd’hui une entreprise internationale implanté dans 80 pays dans le monde, et est l’actionnaire majoritaire

concepts de base Origine de la notion: La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs