5 Forces De Porter Jeu Vidéo

PC, vidéo et DVD, en neuf et occasion. L’activité de négociation a commencé en 1991 avec 11 magasins au Royaume-Uni, et a connu une croissance organique par l’acquisition d’une chaîne de 1348 points de vente au 10 janvier 2009. Le groupe est aujourd’hui présent dans 10 pays, soutenus par les sites Web de commerce électronique. Le Groupe gère 1344 magasins, concessions et franchises dans 9 territoires en Europe et Australie. GAME est détaillant spécialisé de jeux PC et vidéo, de consoles vidéo et,

en France) Dans ce diagnostic on étudie les opportunités et les menaces de l’environnement. Dans un premier temps on va analyser l’environnement global avec la méthode PESTEL, puis on va étudier l’environnement concurrentiel à l’aide des 5 forces de Porter pour mieux comprendre la dynamique de l’évolution concurrentielle. * Analyse de l’environnement global : | Opportunités | Menaces | Politique | - Salaires bas en Chine | - Tension commerciale ayant pour cause plusieurs scandales

jouet et du jeu, la majorité des entreprises étant des PME. Actuellement, les principaux partenaires commerciaux de l'Europe demeurent les États-Unis pour les exportations et l'Extrême-Orient, principalement la Chine, pour les importations.1 Afin d’évaluer l’intensité concurrentielle du marché du jouet, nous réaliserons dans un premier temps une analyse sur les cinq (+une) forces PORTER avec une notation variant de 1 (faible) à 10 (fort). Analyse des 5 (+une) forces de Porter : Le

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

– Histoire de la petite brique Annexe 2 – Le redressement de Lego Annexe 3 – Lego en 2010 : le 4ème fabricant mondial de jouets Annexe 4 – La guerre des briques est déclarée Annexe 5 – Les secrets d’une réussite Annexe 6 – A l’attaque de nouvelles cibles Annexe 7 – La qualité chez Lego Page 3–4 4–5 5 5–6 6–7 7 7 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner

entreprise avec son environnement ». Il appartient ainsi à chaque entreprise de se positionner face à celui-ci, de repérer ses propres atouts et faiblesses, et d’évoluer en symbiose avec cet environnement. B- L’analyse sectorielle de M. Porter Les cinq forces influençant la concurrence dans un secteur [pic] 1) Le pouvoir des fournisseurs par rapport aux clients a. Le degré de concentration relative Certains secteurs sont plus ou moins concentrés. Un secteur est concentré

marchés, disparition du protectionnisme - Apparition de nouvelles normes - Protection sociale dans les pays producteurs - Acquisition de licence d’exploitation (films, séries) - Profiter des éventuels projets de loi futurs 2) Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels sont les KSF ? Nouveaux entrants: Les anciens sous-traitants chinois (Hongkongais et de la région de Shenzhen) des multinationales américaines se mettent à produire pour leur propre compte

France dans le marché du jouet face à ses concurrents ? Tout d’abord, nous effectuerons le diagnostic externe à partir de l’environnement général du marché du jouet en France. Puis, nous ferons l’analyse du secteur du jouet à travers les 5 forces de M. Porter. Nous décrirons ensuite la filière de l’industrie du jouet. Enfin, nous aborderons l’avantage concurrentiel d’un petit producteur de jouets en bois du Jura. I. L’environnement général du marché du jouet en France. L’environnement général

Média……………………………………………………………………………………………….……p. 38 Calendrier Plan Média…………………………………………………………………………………………….…p. 39 Actions Commerciales…………………………………………………………………………………………………..…p. 40 Club LEGO……………………………………………………………………………………………………………….…p. 40 Jeu concours………………………………………………………………………………………………………………p. 43 Synthèse des recommandations……………………………………………………………………………...…p. 44 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………….…..…p. 45 ANNEXES………………………………………………………………………………………………………….…………p. 46

épingle du jeu ? Problématique alternative : Comment le groupe Lucien Barrière peut-il conserver sa place de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs clés de succès qu’il doit maîtriser pour contrecarrer les forces de la concurrence. Quelles sont les différents FCS pour chacune de ces forces de Porter