5 Forces De Porter Marché Du Café

DTYOIRE……………………………………….12 C / LES DIFFERENTS PRODUITS DE NESTLE- CI…………………5 DEUXIEME PARTIE : ORGANISATION ET STRUCTURATION DU SERVIVE ADMINISTRATIF I- LE SECRETARIAT ET LE STANDARD………………………………18 A/LE SECRETARIAT………………………………………………..18 B/LE STANDARD……………………………………………...........18 II- LE SERVICE COURRIER / CAFE ET COURSIER CHAUFFEUR .20 A / LE SERVICE COURRIER / CAFE………………………………..20 B / LE COURSIER CHAUFFEUR…………………………………….20

commerce mondial est passée de 4% en 1980 à moins de 2% en 2009. Cependant, pour la Côte d’ivoire pays Ouest Africain, le binôme café cacao fut à la base d’une croissance exceptionnelle des indépendances aux années 1980, ce qui lui a permis d’occuper le premier rang mondial des pays producteurs de fèves de cacao et d’être parmi les cinq premier pays producteurs de fèves café. Elle a été longtemps décrite comme étant le « poumon économique » de l’Afrique occidentale et un modèle de stabilité économique

jamais autant regorgé de nouveautés, d’idées, d’exemples à suivre et de conseils. Découvrez des projets concrets d’amélioration et d’innovation réalisés par des organisations dynamiques, aux équipes créatives et engagées. Participez à notre World Café de la performance, une nouveauté ! Soyez aux premières loges du Rendez-vous de l’expert. Profitez de l’expérience et du savoir des spécialistes de la Zone Experts qualité. Repartez avec les trucs et astuces de nos praticiens sur la scène des Capsules

dans la région de Rabat, Kenitra, Casablanca spécialement et dans tout le Maroc généralement. Notre groupe à multifonctions et multi-compétences favorise une ouverture d’esprit sur notre projet. Cette diversité est une force pour attaquer ce nouveau marché tout en assurant une complémentarité au sein de notre groupe. Notre but principal : « Faciliter aux élèves et aux étudiants l’accès au matériel scolaire en séance de cours ou d’examen ». 3 Nos valeurs : Le déroulement du projet est arbitré par

Pouvoir d’achat des clients de plus en plus faible due à la crise économique  (hors Red Bull est une boisson coûteuse).  ­ Maturité du marché des boissons gazeuses.     Technologique:  ­ Maîtrise des restrictions chimiques et normes imposées pour préserver le  coté énergisant de la boisson.  3­ Facteurs clés de succès                                        4­ Les 5+1 forces de Porter      Intensité concurrentielle (menace forte):  ­ 6 grandes marques (Monster, Burn, Rockstar, dark dog, shark, Red Bull), qui 

............................ 4 A. Le marché africain ............................................................................................. 5 III. IV. V. 2 a. La situation économique ....................................................................... 5 b. Les différents potentiels de l’Afrique subsaharienne ............................ 5 c. Le potentiel économique africain .......................................................... 5 d. La répartition des ressources naturelles

d’expérimentations : démarches artistiques innovantes, nouvelles pratiques culturelles et sociales, présentations, mais aussi médiatisations festives des idées et des créations… Concerts, spectacles, expos, projections, défilés, mais aussi club et café… Lieu de brassage, de rencontres et d’échange, la Bellevilloise s’ouvre à tous les publics. Elle est également un patrimoine architectural à découvrir, un espace de mise en scène ouvert sur son quartier et ses habitants. La programmation de la Bellevilloise

SARI ALI Benali 3éme année Marketing Université de Tlemcen Année 2010 2011 Projet  n° 1 : etude de cas Redbull Objet : La segmentation de Red bull et sa place dans le marché internationale Red Bull | | | Pays d’origine |  Autriche | Date de création | 1987 | Type | Boisson énergisante | Principaux ingrédients | Eau gazéifiée Sucre Taurine | Slogan | Red Bull donne des ailes! | Site internet | www.redbull.fr |

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

Management des organisations. Café bibliothèque : READING COFFEE Encadré par : Réalisé par : Mr. ZNIBER Amine SAHBANI Yasmine SALAFI Hajar SARDI Kawter TAZI El Amine Groupe : 3 Année universitaire 2012/2013 Mission Vision Valeurs  Offrir un espace regroupant à la fois bibliothèque et cafeteria afin d’encourager les marocains à lire.  Conquérir le marché national, signer des contrats de franchises et intégrer le marché africain.  Satisfaire nos clients