5 Forces De Porter Marché Du Café

DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière « Mangue » b) La filière « Café » c) La filière « Fruits et légumes transformés » d) La filière « Boissons alcoolisées » e) La filière « Eau purifiée/glace et Boissons Gazeuses » f) La filière « Produits Laitiers » g) La filière « Pâtes alimentaires, Pains, Pâtisserie, Pizza » h)

La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du portefeuille d’activité 3 1.3.2. Le choix de la délimitation géographique 4 1.3.3. Les modalités de développement 4 1.3.3.1. La croissance interne 4 1.3.3.2. La croissance externe 5 1.3.3.3. La croissance contractuelle 5 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 6 2.1. Présentation des Différents DAS de Nestlé 6 2.1.1. Les produits pharmaceutiques 6 2.1.2. Les boissons 6 2.1.3. Les plats préparés et produits pour cuisinier 6 2.1.4. Les chocolats

....................................................................... p.3 La situation actuelle et la situation souhaitée …............................................................ p.5 La problématique (ses causes et ses conséquences) …................................................. p.5 Les solutions envisagées …........................................................................................... p.6 La solution retenue …...........................................

Opportunités : Au niveau économique, la France est le premier marché européen en ce qui concerne le marché du chewing-gum, et le deuxième au rang mondial. C’est environ 5 milliards de « mâche » consommées par an. Cela correspond à un chiffre d’affaires du marché de 449 millions d’euros en 2003, ce qui est conséquent. Ceci nous montre donc bien que le marché français est porteur pour les acteurs qui s’y implanter. De plus, on remarque que ce marché touche une cible assez large. En effet, il touche les enfants

Français s’orientent de plus en plus vers leur santé et vers leur désir de « manger sain» pour « bien se porter ». C’est l’ère du bio et l’émergence des « clean products ». Les fastfoods ont une image parfois négative, ils sont assimilés à la « malbouffe », ils favoriseraient l’obésité, etc. Notre société serait alors une bonne alternative aux fastfoods « hypercaloriques » dans le marché de la restauration rapide. Elle se différencie donc sur le principe de pouvoir manger vite et bien. Les consommateurs

de 6.7% contre 0.5% pour le monde et en 2010 une croissance de 8% pour 3% dans le monde soit une différence de 5 points. La chine possède un fort taux d’investissement et de productivité et n’a donc pas besoin de financement extérieur pour développer son économie. Du fait de sa situation fiscale favorable, les entreprises n’ont pas peur d’investir dans ce pays ce qui est l’une des forces de cette croissance élevée depuis ces dernières années. Une bonne croissance est une condition préalable à un

engagée depuis une dizaine d’année se poursuit. […] I- L’industrie brassicole un secteur en pleine « fermentation » A) Analyse du marché mondial de la bière D'un point de vue économique, le marché peut être défini comme un ensemble de produits présentant entre eux une forte substituabilité au niveau de la demande et de l'offre. Mais nous retenons à notre niveau que le marché est le lieu où l'ensemble des demandes et des offres se rencontrent. Dans le cas présent, de 2005 à 2008, la production mondiale

Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept 13 Signalétique 14

baby foot) • Deux postes télévisés avec récepteur numérique (un poste dans le restaurant et un autre poste dans le salon marocain), les deux postes télévisés reliés au même récepteur numérique. D’après notre enquête (voir partie étude de marché), Notre menu comprendra : Menu du restaurant Entrées : • Salade niçoise 20DH • Salade marocaine 25DH • Salade variée

INTRODUCTION GENERALE GENERALITE Le café et le cacao sont deux produits de base importants dans l’économie nationale et mondiale, représentant ainsi des échanges commerciaux d’une valeur importante. Le commerce international du café et du cacao serait impossible sans accord général sur les conditions de base de la vente. En l’absence d’un tel accord, il faudrait sans cesse établir de nouveaux contrats contenant les mêmes dispositions à chaque