5 Forces De Porter Nike

3) LA MARQUE COMME SIGNE COMPLEXE (VERBAL + SIGNE FIGURATIF) ................................................32 4) LES QUALITES D’UNE BONNE MARQUE ...................................................................................................33 5) LA MARQUE A DES FONCTIONS MERCATIQUES ......................................................................................35 6) LE RESPONSABLE MERCATIQUE APPLIQUE DES STRATEGIES A LA MARQUE .........................................36 II. METHODE EXAMEN

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

qui devrait les y aider, reste pourtant souvent méconnu ou incompris, même au niveau de la direction générale. Pour beaucoup, il se limite encore à un effort vigoureux, parfois abusif, de publicité et de vente. A les entendre, il ne s’agit que de forcer la volonté d’un acteur récalcitrant. Bien sûr, les excédents de produits doivent bien être écoulés d’une manière ou d’une autre, mais le rôle du marketing est justement de faire en sorte qu’ils n’existent pas. A/ COMPRENDRE LE MARKETING : I/

ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion

à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3

problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté de choix du décideur, et il distingue les décision délibérées, c'est à dire les décisions qui sont plutôt choisies par l'entreprise en fonction de ses objectifs, de ses activités et les décision émergentes

 DU  SPONSORING  SPORTIF  PEUT-­‐IL  REPOUSSER  LES  LIMITES  DE  LA  PERFORMANCE  HUMAINE  TOUT  EN   POURSUIVANT  LA  MAXIMISATION  DES  RETOMBÉES  POUR  LA  MARQUE  ?     5   I   Le   sponsoring   sportif   s’intègre   dans   la   politique   de   marketing   et   de   communication  d’une  marque  :       A. La  définition  et  les  particularités

s’attachera à avoir de bonnes relations avec les partenaires sociaux et les salariés. Elle s’assurera également des conditions sociales de travail de ses partenaires extérieurs : fournisseurs et sous-traitants. Des entreprises industrielles comme Nike ont vu leur image brouillée quand il s’est avéré que leurs sous-traitants faisaient travailler des enfants pour des salaires de misère dans des pays en développement. C. Dans le domaine économique Dans le domaine économique, la RSE contribue

Pourquoi une structure doit évoluer ? La structure d’une entreprise a une nature stable à court terme ou à moyen. Cette évolution peut être incrémentale (par étape ; progressive) ou radicale. Greiner a énoncé une théorie de l’évolution de la structure en 5 étapes : 1- Démarrage de l’entreprise, mais elle grandit. Crise de leadership. (1 crise, 1 nouvelle structure) 2- La structure comprend un encadrement intermédiaire, mais le dirigeant continu de vouloir tout contrôler. Les cadres veulent davantage de

Saint-Laurent à la péninsule mexicaine du Yucatan). — Des atouts importants : • espace très ouvert non seulement sur l'Atlantique mais aussi sur la mer des Caraïbes ; • plusieurs sites portuaires très favorables à la navigation (New York et son port en eau profonde), mais également au tourisme (côte floridienne, Cancun...) ; • deux bassins fluviaux exceptionnels navigables par des navires de haute mer (Mississipi, Saint-Laurent/Grands Lacs). C. Une façade développée et urbanisée - Un espace