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SHOSHANAH COHEN JOSEPH ROUSSEL Avantage Supply Chain Les 5 leviers pour faire de votre Supply Chain un atout compétitif Préface d’Antoine Bouvier, président exécutif d’EADS Astrium Traduit de l’anglais par Anne Daron-Berthelon © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus

refermer sur la voiture et l'écraser sous une masse de cinq cents tonnes. La BMW serait écrabouillée, et Alex avec. Ferraille et chair humaine seraient ensuite débitées en petits morceaux. Et personne n'en saurait jamais rien. Il essaya de toutes ses forces de se dégager. Mais le toit était trop aplati. Sa jambe et une partie de son dos étaient bloqués. Soudain, l'univers clos dans lequel il se trouvait s'inclina et il se sentit sombrer dans les ténèbres. Les volets du broyeur s'étaient levés. La BMW

marketing. 2.1.1. Différents niveaux de définition de la stratégie marketing dans l'entreprise La stratégie marketing peut être définie à plusieurs niveau au sein de l'entreprise. * Au niveau de l'entreprise : La stratégie marketing répond à 5 questions clés:

 1. Quelle est la mission de l'entreprise ? C’est ce qu’elle va proposer au marché afin de répondre aux besoins des consommateurs offrir des propositions des propositions de valeurs pour générer du profit. Exemple : Ikea :

qui se partagent les terres cultivables, réduisant la majorité des paysans libres à l'état de métayers misérables ou d'esclaves pour dettes. Dans les grandes villes comme Athènes, qui n’était peuplée tout au plus que de 21.000 citoyens capables de porter des armes auxquels il faut ajouter environ 10.000 autres mâles, trop jeunes ou vieux ainsi que 30.000 femmes, complété par des étrangers (appelés «métèques », environ la moitié du nombre de citoyens) ainsi que par des esclaves, les estimations les

d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie

Preuve chiffrée du malaise qui règne dans la filière agro-alimentaire, les achats alimentaires des ménages français n’ont progressé, en 1998, que de 1,5% en valeur, contre 4,2% pour l’ensemble des biens. La viande de boeuf accuse ainsi une baisse de 5% par rapport au volume enregistré avant la crise. Les achats de volaille sont eux aussi en légère diminution de -2%. Tous les produits sont peu à peu touchés par cette vague de suspicion. Mais, nous devons distinguer les risques à forte certitude et

LA GAZETTE DU MONDIAL 16 L ’Italie à la folie Luca Toni 18 Le groupe C 20 ENTRETIEN Recherche d’excellence Bouabdellah Tahri LIFESTYLE 24 AGENDA 7 jours de sport 25 SHOPPING Bientôt l’été 26 EN ATTENDANT ROLAND-GARROS 27 JEUX 28 GLAMOUR Sans forcer Arianny Celeste 30 PEOPLE En Argentine, en 1978 Bob Sinclar 28 est édité par CAP HORN Éditions : 2, rue Henri-Bergson – 92600 Asnières-sur-Seine • SAS au capital de 79 400 euros • RCS 502205990 RCS Nanterre. ISSN 17641756 • Tél. : 01 46 52 23

la R.P. de Chine et souligner le nom de tous les pays limitrophes. 2) Prolonger le tracé du tropique du Cancer en Chine uniquement et noter sa latitude : 23°26’N. 3) Souligner le nom des régions autonomes 4) Repasser les limites des zones municipales 5) Repasser en bleu le tracé des 3 principaux fleuves chinois : le Huang He, le Yangzi ou Chang Jiang et le Xijiang 6) Entourez toutes les zones économiques spéciales = ZES. Géographie 4èmes La Chine… des Chines page 3 b) La situation,

Synthèse de littérature 3 I - La RSE, un casse-tête conceptuel 5 A) Les approches de la RSE 5 1) La RSE comme fonction sociale 5 2) La RSE comme relation de pouvoir 6 3) La RSE comme produit culturel 6 4) La RSE comme construction sociocognitive 7 B) La mesure de la RSE: le foisonnement des canaux de mesure. 8 II - La mise en place de la RSE 10 A) La mise en place organisationnelle : un changement d’éthique pour l’entreprise. 10 1) La gestion du stress au travail 10

Sommaire Introduction L’entreprise a une culture I.I. La culture de l’entreprise 4 I.I.I. L’entreprise est et a une culture 4 I.I.II. Les éléments constitutifs de la culture d’entreprise 5 I.I.III. L’expression de la culture d’entreprise : Le projet d’entreprise 8 I.II. Les enjeux de la culture d’entreprise 9 I.II.I. La gestion du personnel 9 I.II.II. La gestion de la performance 11 I.II. L’évaluation de la culture d’entreprise 12 I.II.I. La mise en évidence de la culture d’entreprise