5 Forces De Porter Nike

une souris. Malgré ce caractère révolutionnaire, il se vendit très mal à cause de son prix élevé (10 000 $). Mike Markkuha démissionna donc en 1983 de son poste et John Sculley, alors président de Pepsi, devint le troisième PDG d’Apple. Figure [ 5 ] : Lisa L’ère Macintosh Le projet du Macintosh, ordinateur plus abordable et simple à utiliser pour le grand public suivit son cours, pour être dévoilé au public en 1984 grâce à une publicité historique. Un buzz avant l'heure se forme alors autour

sites web, blogs, réseaux sociaux, les e-letters, newsletter, les CD Rom, les DVD, les vidéos 4. les moyens événementiels et de proximité : conférences de presse, portes ouvertes et visites d’entreprise, opérations de parrainage (sur les voiliers mais ça relève moins de la comm corporate mais plus commerciale), mécénat pus discret. 5. les moyens publicitaires qui peuvent être mis au service de la comm corporate : ds les années 80, pour l’ouverture du capital de PARIBAS, spot TV. Les annonces presses

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 Partie I – Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie

plus, le point de mire du marketing. C’est celle du numérique en général, et plus particulièrement (mais non exclusivement) celle d’Internet et de son utilisation grandissante par les consommateurs, les acheteurs industriels et, entre les deux, les forces commerciales (de vente et de distribution). Cet engouement fait que les modèles d’affaires changent radicalement de configuration (au tout début des années 1990). Les entreprises doivent se pencher sur le devenir de leurs affaires ou de leur capital

Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le

rappelée la semaine suivante pour m’annoncer que j’intégrerai l’univers Montagne le 18 avril 2011 et cela pour les 8 prochaines semaines. 1) La présentation de ma mission La mission que l’on m’a proposée et laquelle j’ai eut la chance de réaliser porter sur l’organisation d’un évènement client acteur (ECA) qui aura lieux le samedi 11 juin 2011 de 8h00 à 18h00 sur le parking du magasin. Pour résumer il s’agit de faire découvrir un sport d’un univers du magasin, ici en l’occurrence le rayon montagne

Croissance externe : racheter d’autres entreprises pour développer la sienne C) La disparition de l’entreprise * Par la volonté ou non (dépôt de bilan) * Disparition par un changement d’activités, de nom.. Quelques résultats d’études * 5 ans après leur création, 52% des entreprises sont toujours là et plus le créateur investit plus l’entreprise est pérenne. * Il faut se développer très rapidement au cours des 3 premières années * Les entreprises individuelles sont plus fréquentes

- Bénéfices tirés du client - Evolution vers l’individualisation de l’offre - Fidélisation du client - Marketing one to one : offrir un produit personnalisé de manière standardisée (Ex : sur le site Internet de Nike : concevoir sa propre chaussure) • L’âge du marketing sociétal - Profit de l’entreprise - Satisfaction du client ou consommateur - Avenir : protéger la société et l’environnement dans le long terme (Ex : Colruyt

librairie When Corporations Rule the World JPERKINS-final.indd 4 25/08/08 02:25:12 L’HISTOIRE SECRÈTE DE L’EMPIRE AMÉRICAIN ASSASSINS FINANCIERS, CHACALS ET LA VÉRITÉ SUR LA CORRUPTION À L’ÉCHELLE MONDIALE JOHN PERKINS JPERKINS-final.indd 5 25/08/08 02:25:12 Titre original anglais : The Secret History of the American Empire © 2007 par John Perkins Publier par Penguin Group Penguin Group (USA) Inc., 375 Hudson street, New York, NY 10014 USA © 2008 alTERRE Éditions Inc. 1217, av

absente la vente est nulle. b ) La source jurisprudentielle  La jurisprudence impose pour tous les contrats une obligation d'information quand un professionnel signe avec un consommateur. Le juge essaie de rétablir un certain équilibre entre les forces en présence en disant que le professionnel doit prévenir le consommateur à quoi il s'engage en signant. Mais on est pas sous tutelle on est donc aussi dans l'obligation de se renseigner, le consommateur n'est pas totalement passif. 2 ) Les sanctions