5 Forces De Porter Nike

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

pour prendre l'ampleur de ce phénomène complexe qu'est la mondialisation. Pascal Le Merrer Économiste, professeur à l'École normale supérieure de Lyon, auteur de Économie de la mondialisation : opportunités et fracture (de Boeck, Bruxelles, 2007). 5 . Remerciements Les auteurs tiennent à remercier Brian Keeley et Patrick Love pour leur contribution éditoriale et les personnes suivantes pour leurs précieux conseils et leur participation : Adrian BlundellWignall, Brendan Gillespie, Przemyslaw

unité centrale) à interface graphique (icônes) utilisable avec une souris. Il s‟appelle le Macintosh (variété de pomme) et devient le premier ordinateur personnel de l‟histoire, c‟est une révolution et un grand succès: le rêve de Jobs se réalise. 5 De1985 à1997 La reconnaissance et la gloire mondiale du Mac pousse l‟enseigne à se développer d‟une manière exponentielle. L‟entreprise amicale issue d‟un ordinaire quartier californien a vite grandi, à tel point qu‟en 1985 elle est dirigée par

prendre l'ampleur de ce phénomène complexe qu'est la mondialisation. Pascal Le Merrer Économiste, professeur à l'École normale supérieure de Lyon, auteur de Économie de la mondialisation : opportunités et fracture (de Boeck, Bruxelles, 2007). 5 . Remerciements Les auteurs tiennent à remercier Brian Keeley et Patrick Love pour leur contribution éditoriale et les personnes suivantes pour leurs précieux conseils et leur participation : Adrian BlundellWignall, Brendan Gillespie, Przemyslaw

(Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 2 LES

(Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 2 LES

Critique intellectuelle et politique Paléolithique et Mésolithique I – Caractéristiques artistiques de la période 1- Le thème des mains 2- Le thème des cervidés 3- Le thème des équidés 4- Le thème des poissons 5- Le thème des bovidés 6- Les techniques II – Les arts mobiliers III – Les arts « immobiliers » ou pariétaux, ou rupestres Quelques techniques Un art primitif et « avant-gardiste » Au delà du

quelque procédé que ce soit, sans le consentement de l'auteur ou de ses ayant cause, est illicite et constitue une contrefaçon, aux termes des articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. » 4 A Antoine ADOU A. A. de Divo 5 6 Table des matières Avant propos Introduction I. Communication, multimédia et crise en entreprise : approches définitionnelles 1.1. La communication 1.2. Le multimédia 1.3. La typologie des crises en entreprise II. Le plan de crise préventif