5 Forces De Porter Patisserie

entreprise P 3 c ) les objectifs que je me suis fixés P 4 d ) environnement P 5 e ) présentation du lieu d'accueil des enfants P 6 Partie 2 analyse besoins individuels des enfants p 7ET 8, 9 a ) l'adaptation des emploies du temps aux besoins de l'enfant

Introduction 4 2. Présentation entreprise 5 2.1. Historique 5 2.2. L’entreprise aujourd’hui 5 3. Présentation produit et concept 6 3.1. Concept 6 3.2. Produit 6 4. Analyse du marché 7 4.1. Demande et volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative 12 5.1. Objectif

1.4.4. Barattage 17 1.4.5. Les lignes de production. 18 1.4.5.1. Cristallisation. 18 1.4.5.2. Palettisation. 19 1.4.5.3. Laboratoire. 20 2. L’huile de palme 22 2.1 Contexte économique et environnemental 23 2.2. ANALYSE SWOT 24 2.2.1 FORCES 24 2.2.2. FAIBLESSES 27 2.2.3. OPPORTUNITES 29 2.2.4. MENACES 30 3. La directive chocolat 32 3.1 Le chocolat avant 2003 32 3.2. Le contenu de la directive 33 3.3. Le lobbying (voir lexique) 34 3.3.1. Les lobbies contre les défendeurs

................................................ 4 II) La mise en place et les impacts du bar à yaourt ............................................................................. 5 1) L'implantation des bars à yaourt ................................................................................................. 5 2) Les impacts du bar à yaourt ........................................................................................................ 6 Impact sur les habitudes de consommation ..

 modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

L'habillement, qui comprend aussi le linge et le nettoyage de l'habillement et du linge 3. l'habitation, qui comprend le loyer du logement, le mobilier, les ustensiles de ménage et la prime d'assurance habitation 4. le chauffage et l'éclairage 5. l'outillage et les instruments de travail nécessaires aux membres actifs du foyer 6. l'éducation, le culte et les loisirs culturels 7. les impôts 8. la santé : médecine, cures, assurances sur la vie, 9. les services des domestiques.

................4       Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

business plan…………………………………………………………………………………………………………………..34 5 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………………………….36 II. Étude de faisabilité pour la création d’un restaurant à Bogotá, Colombie. Introduction : Présentation du projet…………………………………………………………………………………………......38 3. Faisabilité commerciale…………………………………………………………………………………………………………………39 4. Faisabilité organisationnelle ………………………………………………………………………………………………………..53 5. Faisabilité juridique ………………………………………………………………………………………………………………………

Table des matières 1. Introduction  3 2. Présentation de l’entreprise et du produit : 4 3. L´Australie  4 4. Le marché Australien en général  5 5. Niveau de vie  6 6. Le marché Australien et la gaufre  7 7. L´environnement politico-légal  8 8. Droits de douanes et taxes complémentaires  9 9. Pratiques de dédouanement  9 10. Emballage et étiquetage 10 11. La quarantaine et les normes alimentaires  11

m et Max=1117 m Arrondissement Le Puy en Velay Superficie 24 km² Canton Solignac Sur Loire Maire Bernard Bonnal Zone de chalandise: Légende: Zone primaire (moins de 2 minutes en voiture) Zone secondaire (de 2 à 7 minutes soit de 1 à 5 km) Zone tertiaire (de 8 à 10 minutes et plus soit de 6 à 10 km et plus) Regarder sur mind map et datagouv et insee (base de données) et free mind et INRS II) Analyse stratégique: 1) Analyse de la concurrence: Sur la zone de chalandise