5 Forces De Porter Salle De Sport

Sophie i Remerciements Mes remerciements vont à toutes les personnes qui m’ont aidée à élaborer ce mémoire… M. Olivier Mayor de la municipalité de Nyon, responsable des affaires sociales, sports, écoles et cultes, pour ses bons renseignements. M. Sylvain Rolli, chef du service des sports de la ville de Nyon. M. Reto Decurtins et Mme Florence Florenza de l’hôtel Le Montbrillant pour les précieuses informations fournies. M. Leandro Di Castilio, contact du Real Madrid. M. Alexandre Prod’hom

2.2.2 Concurrence………………………………………………………………8 2.2.3 Clientèle………………………………………………………………..…11 2.3 Organisation 2.3.1 Chaîne de valeur…………………………………………………………..12 2.3.2 Structure et responsabilités………………………………………………..13 2.3.3 Forces et faiblesses………………………………………………………..13 2.3.4.Opportunités et menaces…………………………………………………..14 3. CONCEPT……………………………………………………………………………14 4. PLAN 4.1 Stratégie de positionnement…………………………………………………15 4.2 Stratégie de produit…………………………………………………………

332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise

MARKETING MIX Evolution du portefeuille produits de la marque LORINA, leader français de la limonade Simon Thibault Damien Groupe D Angela MATHIEU 03/10/2011 Analyse SWOT Forces | Faiblesses | * Positionnement haut de gamme qui permet une différenciation. * Implantation dans plus de 40 pays. * Dernière limonade « made in France ». * Savoir-faire traditionnel. * Capacité d’investissement dans de nouvelles installations

BUENO Mathilde Licence Professionnelle "Gestion, Développement et Organisation des Structures Sportives et de Loisir" Semestre 1 DOSSIER APS Professeur référent : Mr Lefevre Licence professionnelle GDOSSL – Faculté des Sciences du Sport Lille – 2019-2020 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................ 2 I. Descriptif de la structure ...............................

Castelsarrasin et passait autrefois ses vacances à MONJOI, petit village proche de Valence d’Agen. 4. Le personnel Emploi | Nombres | Travail à accomplir | Diplômes | Horaire de travail | ATSEM | 5 | Assister les enseignants | Concours d’ ATSEM | 8h-16h30 ou9h-17h30 * | Enseignants | 5 | Enseigner auxEnfants | BAC+3 CAP PE | 9h-16h30 | Agents D’entretien | 3 | -Le ménage- Le serviceCantine | CAP technicienne de surface | 8h-14h | Directrice | 1 | Gestion deL’établissement | BAC+3 CAP

Population 2 C. Infrastructures scolaires 5 D. Activités Economiques 5 1) La Maison des Jeunes et de la Culture (MJC) 5 2) Orientation politique de la MJC Duclair 1 II – Diagnostic 2 1) Présentation de la Structure 2 A. Localisation 2 B. Etudes des licenciés 3 C. Zone de chalandise 6 C. Concurrence directe et indirecte 7 D. Gymnase et occupation des salles 9 E. Ressources humaines 13 F. Ressources administratives 13 II- Analyse synthétique du diagnostic 14 1) Forces et faiblesses de la structure 14 2)

fond est un sport de glisse se pratiquant de décembre à mars en compétition. L’été les fondeurs ont une «deuxième saison» celle du ski roue avec quelques compétitions mais qui leur sert surtout de préparation pour la saison hivernale. On peut distinguer le style «skating» et style «classique»». Pour ma planification j’ai choisi un groupe de 5 athlètes catégorie junior (17-18 ans) pratiquant le «skating» comme spécialité en compétition. Leurs épreuves s'étendent sur des distances de 5 a 15 kilomètres

5000 personnes et un hôtel de 438 chambres. M. ALAMI Abdelhadi, PDG de la chaîne Dounia hôtel PLM, est l’un des premiers promoteurs de l’hôtellerie et du tourisme marocain. Après quelque 27 millions d’heures de travail, l’hôtel ouvrait ses portes aux participants des congrès internationaux et nationaux : un merveilleux ouvrage qui fera de la ville la capitale des rencontres internationales. En effet, Marrakech est désormais devenu le centre d’attractions touristiques le plus recherchés.

Moyens mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs Besoins Forces et faiblesses Renégociation des partenariats P. 3  La concurrence :   Listing des sponsors potentiels Conseils d’action PARTIE II : PLAN D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible