5 Forces De Porter Secteur Agroalimentaire

juristes, il s’agit d’un signe qui authentifie l’origine d’un produit et qui le différencie de celui de la concurrence. Sa fonction est donc défensive (se prémunir du vol, de la copie, voire de la contrefaçon en authentifiant la provenance) et offensive (porter une différence). Il est notable que là où la langue française n’utilise qu’un seul mot (la marque), les Anglosaxons différencient « trademarks » (les signes déposés, concept juridique) et « the brand », cette identité nominale ou symbolique qui porte

* Université de Brest, UMR _M101 AMURE R Bas A.*, Frésard M.*, Guyader O.**, Lesur-Irichabeau G.**, Fournier N.*, Le Gallic B. * O «Apports et limites de l’économie industrielle à l’analyse des performances d’une filière halieutique» IS SN 1 9 5 1- 64 2 8 Publications él e c t ro n i q u e s A m u re Sé ri e Ra p po r t w w w. u mr-a m u r e. fr / Le document doit être cité comme suit : Bas A., Frésard M., Guyader O., Lesur-Irichabeau G., Fournier N., Le Gallic B. (2013) [en ligne] « Apports

d’accès à la marque III.3. La Charte III.4. L’adhésion à la marque territoriale III.5. La gouvernance et le fonctionnement de la marque p.20 p.23 p.25 p.27 p.29 ANNEXES p.32 Annexe 1 : Pistes de travail pour construire la marque territoriale Annexe 2 : Schéma méthodologique et liste des acteurs mobilisés Annexe 3 : Qu’est-ce qu’une marque ? Annexe 4 : Synthèse de l’analyse identitaire Annexe 5 : Synthèse de l’étude d’image externe Annexe 6 : Analyse du panorama des marques en

4A. Analyse PESTEL 4B. PORTER 5+1 53) Modeles 5 Pilliers 54) Principaux services fonctionnels de l’entreprise

| Elaboré par : Année Universitaire : 2011 / 2012 PLAN Chapitre 1 : Présentation de CREDIT DU MAROC 1-Secteur d’activité bancaire. 2-Présentation du CDM. 3-Politique et stratégie du CDM. 4-Faits marquants de l’année. 5-La stratégie a l’horizon 2014. 6-Environnement et concurrence. Chapitre 2 : Analyse financière 1- Analyse de l’activité de CDM. 2- Rapport financier. 3- Ratios

Plan I- Introduction II- Cas Foot Locker a. Foot Locker 1) Fiche signalétique 2) Chiffres clés 3) Description de foot locker 4) Historique 5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker

i t Ž N ¡ 5 < A V R I L 2 0 0 5 3 D OSSIER : DŽmarche qualitŽ dans lÕagro-alimentaire D OSSIER : DŽmarche qualitŽ dans lÕagro-alimentaire LÕINDUSTRIE AGRO-ALIMENTAIRE Ë LÕHEURE DE LA DƒMARCHE QUALITƒ L'industrie alimentaire est un secteur industriel qui fait face ˆ des mutations structurelles importantes. QualitŽ, certification et tra•abilitŽ sont dŽsormais de mise. a dŽmarche qualitŽ est depuis longtemps entrŽe dans les habitudes du secteur privŽ. Il sÕagit m•me

.............................................................................................................. 4 Remerciements ...................................................................................................................... 5 Introduction ........................................................................................................................... 6 Avant propos : Enjeux et objectifs du projet .................................................................

2009 Etude handicap int-4 7/03/11 15:46 Page 1 SOMMAIRE CONTEXTE ET OBJECTIF MÉTHODOLOGIE PERCEPTION DU HANDICAP EN ENTREPRISE La question du handicap en entreprise reste complexe p. 5 Une définition floue… p. 5 …Qui renvoie à une notion de difficulté p. 5 p. 5 p. 6 p. 6 Difficulté dans la vie quotidienne, dans le monde du travail Difficulté d’accès à l’emploi C’est également compliqué pour l’employeur Le handicap impose une adaptation Une difficulté à

macroéconomique. A) Contexte microéconomique. Question 1 : Quelle est la structure du secteur auquel appartient notre entreprise ? Pour cette première partie du travail, nous avons analysé l’environnement externe microéconomique de l’entreprise Danone en identifiant le secteur dans lequel l’entreprise se développe, le degré de concentration de ce secteur, la structure du marché et les principales forces concurrentielles. Premièrement, nous constatons que le groupe Danone est composé