5 Forces De Porter Secteur Agroalimentaire

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne

| Une entreprise de production est d’ailleurs en fabrication aux Etats-Unis à New-York pour permettre à MOM de répondre aux demandes de ses nombreux clients. Il s’agit aujourd’hui de l’un des plus grands groupes dans le secteur du dessert et il est toujours en expansion. Ce groupe est détenu majoritairement par le fond d’investissement Activa Capital. Activa Capital est entré en 2003 au capital de Mont Blanc, leader français sur le marché des crèmes desserts en épicerie

2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES VENDEURS 12 1- Contexte 12 2- Fixation des paramètres 12 3- Évaluation 16 ÉVALUATION DES ACHETEURS 21 1- Contexte

envers toute personne ayant contribué, de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Hassan AMSROUY Directeur de la Société des Boissons Gazeuses du Souss, pour m’avoir ouvert les portes de son entreprise, et m’avoir donné l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part, je remercie plus particulièrement Mademoiselle Anne LAURE Clarisse, qui a tenu le rôle de guide durant cette insertion professionnelle ; elle

⇒ De cette immensité découle une grande diversité géologique ↔ ressources considérables (document N°2 page 111) Des ressources minérales et biologiques considérables : 1 Classement : 1 = Russie (17 M) ; 2 = Canada (9,9 M) ; 4 = Chine (9,5 M) ; 5 = Brésil (8,5 M) ; 6 = Australie (7,7 M) ; 7 = Inde (3,2 M) ; 8 = Argentine (2,7 M) ; Terminale ES / L, COURS. Aspects et rayonnement de la puissance américaine, cours 2008 ; page 3 - 2e producteurs de Cu, 1er d’aluminium. Importants gisements

tableaux Figure 1 : La distribution de la COPAG…………………………………………………….... Figure 2 : Plan de l’étude de marché………………………………………….……………… Figure 3 : Notoriété des Marques…………………………………………………….……… Figure 4 : Décision d’achat…………………………………………………………………. Figure 5 : Niveau de connaissance/consommation des Yaourts…………………………….…… Figure 6 : Fréquence de consommation des Yaourts…………………………………………… Figure 7 : Raisons de la consommation des Yaourts……………………………………….….... Figure 8 : Freins à la consommation des Yaourts………………………………………

aspects juridiques du commerce international Se préparer à faire des affaires à l’extérieur du Canada est une tâche complexe. Les principes de base sont pourtant assez simples, et des milliers d’entreprises canadiennes de toutes tailles et de tous les secteurs ont appris à les utiliser avec succès. Tout entrepreneur qui se dote d’une bonne planification et s’engage résolument à devenir exportateur peut faire sa place sur les marchés mondiaux. ou de prestation des services dans le marché cible REMARQUE

978-0-662-08643-7 commerce international Se préparer à faire des affaires à l’extérieur du Canada est une tâche complexe. Les principes de base sont pourtant assez simples, et des milliers d’entreprises canadiennes de toutes tailles et de tous les secteurs ont appris à les utiliser avec succès. Tout entrepreneur qui se dote d’une bonne planification et s’engage résolument à devenir exportateur peut faire sa place sur les marchés mondiaux. Ce document peut ne pas être entièrement accessible. Pour une

.......................................................................................................... p.3 1.2 Avantages de la stratégie........................................................................................................p.5 2. Recommandations................................................................................................................... p.6 3. Estimation de ventes potentielles.....................................................................

tout comme une superpuissance du secteur agro-industriel. En effet, durant la période 1998-2008, les exportations agricoles brésiliennes sont passées de 21.5 milliards de USD à 71.8 milliards de USD. Ainsi, au fil des années, le Brésil est devenu le premier exportateur mondial de soja, de sucre, d'éthanol, de bœuf, de poulet, de tabac ou encore de jus d'orange. De cette façon, on constate que 42 % des exportations brésiliennes proviennent du secteur agroalimentaire. De plus, l’agro-industrie représente