5 Forces De Porter Secteur Textile

stratégies sectorielles basées sur le ciblage volontariste des secteurs où il dispose d’avantages comparatifs indéniables. Ces stratégies ambitionnent de promouvoir les secteurs orientés export à travers le développement de nouveaux métiers, en l’occurrence l’offshoring (services financiers…), l’aéronautique, l’automobile et l’électronique mais également le repositionnement stratégique du textile- habillement et le développement intégré du secteur de la pêche (plan Halieutis) et celui de l’agroalimentaire

il n’y a pas de concurrents directs de Zara. Gouvernement: Le gouvernement au contraire favorise l’entreprise en retirant les contraintes douanière car elle : ← Crée l’emploi ← Active la structure pour le développement du secteur commercial ← -Développe l’infrastructure moderne ← -Attire les investissements étrangers 1.2 L’analyse du marché La performance d’une entreprise se mesure par référence à plusieurs données : Le rapport qualité/prix

Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs * Acteurs * Typologies de veille Partie II - La veille en entreprise * Modèle Porter et Veille stratégique * Organisation de la veille : Active et Passive * Plan de veille en entreprise * Types des veilleurs (cas d’entreprises) * Limites de la veille stratégique Conclusion : Recommandations Introduction «

transport international VATINEL, L’AURH… Cette mission a permis de découvrir la logistique marocaine au travers des places portuaires de Casablanca et Tanger : rencontres avec des universitaires (H2AC Casablanca, Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement), visites des ports (Casa, Tanger Med), visite de l’entrepôt logistique ZIEGLER (Casablanca), de la Zone Logistique Franche de Casa, visite d’un sous-traitant automobile de Renault Tanger... Ce voyage a été marqué :  Par la

s'explique par une progression du marché de l’habillement enfant (+3,1%) et du prêt à porter masculin (+ 1,9%), sachant que ce dernier représente plus de 15% du marché de l'habillement en valeur. (source: IFM) De plus, d'après TNS World Fashion, les consommateurs ont acheté du textile en plus grande quantité et à des pris plus élevés. On en veut pour preuve, le budget moyen des Français en achat de textile qui à augmenté de 22€ sur l'année (soit 715 € dépensés en moyenne par foyer et pan an).

stratégiques différentes. Avec Xavier Fontanet, Président du Conseil d’Administration d’Essilor, nous verrons comment son groupe est devenu le leader mondial de son secteur. Avec Nonce Paolini, PDG de TF1, nous verrons comment il répond au défi de la mutation de son industrie. Enfin, nous espérons recevoir un autre Président d’une grande entreprise. 4 5 OBJECTIF DES CONFERENCES Développer votre aptitude à résoudre en groupe des cas de stratégie de l’entreprise : Cet objectif sera atteint au travers

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

est une société internationale implantée dans 32 pays. * Leur concept : un approvisionnement en produits alimentaire et leurs compléments en équipement, consommable professionnel et bureautique sous le même toit. Il compte 5 enseignes dans plusieurs secteurs d'activités: * Le cash and carry (Metro et Makro selon les pays, c’est une technique de vente en gros, qui repose sur un modèle similaire à celui de la grande distribution. Les acheteurs se déplacent sur le point de vente et retirent

mmaire Table des matières Introduction 4 I. L’industrie du textile habillement dans le monde 6 I.1. Historique de la filière 6 I.2. Caractéristiques de la filière textile-habillement 9 I.3. Commerce mondial du textile-habillement 14 I.3.1. Les échanges mondiaux en textile 15 I.3.2. Les échanges mondiaux en habillement 16 II. Impact de la fin de l’ATV 17 II.1. Cadre général 17 II.2. L’Intégration de la Chine dans l’OMC 19 II.3. Impact prévisible

L’élaboration de la stratégie : Elle suit plusieurs étapes 1. Définition des grandes finalités (objectifs, mission/vocation, métier) en fonction des attentes des parties prenantes 2. Diagnostic externe (opportunités/menaces) 3. Diagnostic interne (forces/faiblesses) 4. Choix stratégique après confrontation des opportunités marché et du potentiel de l’entreprise Elle débute par la définition des grandes finalités de l’entreprise puis la phase de diagnostic qui comprend d’une part le diagnostic