5 Forces De Porter Secteur Textile

Table des matières Remerciement …………………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres……………………………………….

stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B

segment de marché est évidente : quantification de la demande et rentabilité du projet peu évidentes . il s’agit d’une structure familiale 2‐ Identifiez des éléments de diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile. DIAGNOSTIC INTERNE « ELMER » FORCES FAIBLESSES - Fabricant intégré : fabrication de la maille, création des produits, production et distribution ‐> maîtrise du coeur de métier - Valeurs fortes : qualité et savoir‐faire - Investissement dans la recherche

Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile ................................................................................ 4 Une industrie mondialisée .............................................................................................. 4 Les objectifs du sourcing à l’international....................................................................... 5 1.1.1 1.1.2 2 INTRODUCTION Depuis la

En France pour les hypermarchés Auchan détient une part de CA de 64% contre 36% dans les autres pays. Il à été crée le 5 novembre 1985 à l’intérieur y figure 17 univers tels que les produits frais, le textile, la puériculture et le self-discount qui a été crée pour satisfaire au mieux la clientèle. Les horaire d’ouverture sont très large en effet le magasin ouvre ses portes à partir de 8h30 jusque 22h du lundi au samedi ce qui permet de toucher une large clientèle. L’environnement géographique :

groupe Go Sport a été créé en 1978, aujourd’hui il est composé de 3 enseignes : Go Sport (spécialisé dans la vente d’articles de sport), Courir (spécialisé dans la vente de chaussures) et Movie Sport (spécialisé dans la vente de chaussures et de textiles). Go sport détient un grand nombre de magasins répartis pour la plus part en France et quelques-uns à l’étranger (Pologne, Dubaï, Belgique, Emirats Arabe Unis). Contexte géographique : Le magasin Go Sport de Belle Epine se

Introduction I) Vision globale de la lingerie dans le monde II) Le monde de la lingerie en France a) L’univers de la femme b) L’univers de l’homme c) Analyse macro environnement (PESTEL) d) Analyse micro environnement (schéma de Porter) 1) Caractéristiques de l’offre 2) Caractéristique de la demande III) CAS CONCRETS a) Etam, Orcanta …… blablabla Conclusion Sources Introduction I) Vision globale de la lingerie dans le monde L’industrie de

 : Tagba, DamienKazdar Aymen : 11319114Ngansom Nguenang K, Mélissa Joelle: 11319432Stratégie de l’entrepriseGildan ActivewearIntroductionL’entreprise Gildan Activewear Inc est l’un des chefs de file mondiaux dans le domaine du textile. Cette entreprise canadienne se charge de la production industrielle de vêtements sans marque destiné à un usage quotidien ou à la pratique sportive. Ces vêtements sont ensuite distribués à des grossistes ou des sérigraphes pour une impression des

Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

acheter des produits bon pour le développement durable, taxe écologique sur chaque produit électronique vendu. D’après le siterhtalent.gifi « GIFI, COMMERCE RESPONSABLE », le 14/02/2014 Légal : RAS. On peut poursuivre l’analyse grâce aux 5 forces de PORTER : L’intensité concurrentiel :Gifi est confronté a de nombreux concurrent direct comme BABOU, FOIR’FOUILLE, EDEN’KO, dont ils offrent tous les mêmes produit. Menace des nouveaux entrant : GIFI est confronté a de nombreux conçurent sur le marché