5 Forces De Porter Secteur Textile

« plan Emergence » ambitionne de redynamiser l’économie marocaine et se base sur deux piliers essentiels : Le renforcement et la redynamisation du tissu industriel marocain Application d’une politique volontariste orientée particulièrement vers de nouveaux secteurs prometteurs Le plan Émergence a été officiellement présenté à SM le Roi le 21 décembre 2005 à Casablanca par le premier ministre Driss Jettou. L’élaboration du plan a été précédée par une série d’études et de consultations menées par le cabinet

c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont

modèle des 5+ 1 forces concurrentielles de PORTER ➢ L’auteur Porter, Mickael (1947) : le spécialiste de la concurrence et de la compétitivité Professeur de stratégie à l’université de Harvard, sa contribution à l’analyse des stratégies concurrentielles, à la compétitivité et au développement économique des nations et des régions est essentielle (cf. Le diamant de Porter). Il a montré comment une firme peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant les cinq forces du jeu concurrentiel

Etude de Cas The Kooples Sommaire Présentation de la société…………………………………………………………..3 Analyse Marketing……………………………………………………….8 I -Présentation de la société A. Historique The Kooples est une marque de prêt-à-porter française, créée en 2008 par Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha étaient tout destinés à travailler dans la mode : leur père Tony est le fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers, et il a très tôt impliqué ses fils dans l’aventure. En 2005, la marque est

TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION 3 2. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 5 a) Brève historique de l’entreprise (annexe 1) 5 b) Financial Highlights 5 3. LE SECTEUR ET LA CONCURRENCE 6 a) Le secteur de l’habillement 6 b) Analyse de la concurrence 6 c) Analyse de la demande 7 4. LES NOTIONS MARKETING 8 a) Le marketing expérientiel 8 b) L’optique marketing sociétal 8 5. FONCTIONS PRINCIPALES D’UN RESPONBSABLE D’ENTREPRISE 10 a) Les fonctions du manager 10 b) Profil d’un manager 10 6

2 1.2 Identité 2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse économique 4 1.4.1 Evolution du chiffre d’affaires 4 1.4.2 Les domaines d’activités 4 1.4.3 Les clients 5 1.4.4 Les marchés 8 1.5 L’analyse des ressources 8 1.5.1 La structure, l’organisation et l’administration 9 1.5.2 Les systèmes d’information, de gestion et de finances 9 1.5.3 La culture d’entreprise

| SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................

 ………………………………………...………..5 2. Que fait-on dans un CFO ?…………………………… ………….……..5 3. Quelles sont les caractéristiques du CFO ?  ………………………….…..6 4. Les activités du CFO ………….………….………….………….………..7 a) Les banques………….………….………….………….………….…...7 b) Les OPCVM………….………….………….………….………….…..7 c) Les assurances………….………….………….………….………….…8 d) Les grandes firmes d’audit………….………….………….…………..8 5. Un aperçu sur les CFO au

Décathlon en a créé 5 nouveaux en 2003 et 2004. Toujours à l'international, l'enseigne a ouvert fin 2004 son deuxième magasin au Brésil ; 3 nouvelles ouvertures étaient prévues en 2005. Le secteur de la distribution des articles de sports compte de plus en plus d’intervenants. Les acteurs du secteur sont regroupés en deux catégories principales : les spécialistes et les généralistes. Parmi les spécialistes on retrouve : - des magasins offrant les équipements sportifs, textile, chaussant et de matériel