5 Forces De Porter Secteur Téléphone Portable

de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix : 4 P ANNEXE 4 : Evolution du logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses portes à Seattle. Onze

matières Introduction 3 Partie 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I. Présentation de Meetic A. Présentation de Meetic 3 B. Chiffre d’affaire 5 C. La cible de Meetic 6 D. L’image de Meetic 8 E. Positionnement 9 II. L’analyse de l’environnement A. Le marché des sites de rencontres 10 B. Les concurrents 10 C. Les forces de Porter 12 D. Benchmark 12 III. Analyse SWOT IV. La stratégie marketing A. La nouvelle stratégie de Meetic 16 B. Stratégie de la campagne TV

.................................................................. 3 1.3. Contexte économique général ................................................................................................. 4 1.4. Etat des lieux : une R&D jeune dans le secteur des jeux vidéo en cours de mutations.......... 6 1.5. Vers une nouvelle typologie d'acteurs ..................................................................................... 8 1.6. Vers une nouvelle culture de la Recherche & Développement et de

navigation Web et de la messagerie instantanée. Là encore, tous les contacts étaient bien identifiés et le contenu des conversations ne portait pas à conséquence. Son angoisse descendit d’un cran. Il reposa le téléphone, puis examina les objets et les papiers posés sur le bureau. Un ordinateur portable était bien en vue, mais Sebastian s’en désintéressa. Six mois auparavant, il avait installé un keylogger sur l’ordinateur de sa fille. Un logiciel espion qui lui permettait de recevoir un compte rendu

Table des matières Résumé……………………………………………………………………p. 2 Stratégie d’affaire…………………………………………………………p. 4 Stratégie marketing……………………………………………………….p. 6 Plan opérationnel…………………………………………………....…….p. 9 Analyse des forces, des faiblesses et des menaces potentielles…….p. 13 Plan de ressources humaines……………………………..……………..p. 14 Prévisions financières…………………………………………………...…p. 16 Annexes…………………………………………………………..…………p. 19 Résumé Fuzion est un bar à jus et

A)Un nombre important de clients conservés 22 B)Un coût assez faible par rapport aux retombées financières engendrées 23 2)Une stratégie commerciale assez dépendante de la fidélisation 25 3)Le marché des télécommunications : un secteur en plein essor 26 A)Un secteur très lucratif mais en évolution 26 B)Un marché outrageusement dominé par la mobilité 27 1)Une stratégie de fidélisation non ciblée, permissive et mal définie 29 A)Un service non ciblé 29 B)Une politique permissive 29 C)Le service

mondiale, avec ses opportunités et ses menaces pour le vieux continent, et la France en particulier, et dessine des perspectives pour un redressement français dans les cinq années à venir. L’écosystème numérique ne se résume pas à internet, aux téléphones portables et à la télévision. Il est important de considérer aussi les services de géo-navigation (cf. le retard dévastateur pris par les atermoiements européens sur la constellation de satellites Galileo) et les futurs services de réseaux électriques

d’étudier toutes les stratégies pouvant être misent en œuvre par l’entreprise, que ça soit sur le court ou le long terme. I. Le groupe Michelin Présentation du groupe Michelin est une entreprise française créée en 1889 à Clermont-Ferrand. Son secteur d'activité est la mobilité et plus particulièrement la pneumatique, qui constitue 96 % de son activité. L’entreprise dispose également de d’autres domaines d'activités stratégiques tels que le tourisme avec les guides et cartes touristiques mais aussi

Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

Administration Of Micro and Médium Entreprise Junho 2011 Liste des Figures Figure 1: Forces de PME à Silicon Valley ............................................................................... 10 Figure.2: Investissement de capital risque de PME à Silicon Valley ........................................ 10 Figure 3: Perspectives de croissance et innovations des PME à Silicone Valley ................... 11 Liste des Sigles et Abréviations ASEAN: Association of Southeast Asian Nation CIFS