5 Forces De Porter Wal Mart

PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION Chapitre 1) : L’internationalisation 1. Raisons stratégiques 2. Raisons liées au marché 3. Risques de l’internationalisation 4. Etapes du processus d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe

& Gamble est l'une des plus grandes sociétés internationales de PGC - Produits de Grande Consommation - (Arial, Pringles, Head & Shoulders, Sunny Delight,...). Procter & Gamble est implanté dans 70 pays et vend ses quelques 300 marques à 5 milliards de consommateurs dans plus de 140 pays à travers le monde. Au niveau mondial, le groupe présente un chiffre d’affaire atteignant 68.2 milliards de $ (bénéfice net 8.7 milliards de $), et il emploie 138 000 personnes. Procter & Gamble

produits bretons afin de promouvoir le pays et ses produits dans le monde. Ceux-ci sont fabriqués par 120 PME PMI bretonnes. Elle possède une gamme ethnique de produits appelés « made in Brittany ». Les produits sont obtenus grâce au partenariat entre les 5 départements bretons qui rassemblent leurs meilleurs de leurs produits. A la création de l’entreprise, 24 produits ont été développées en 6 mois, dont 23 sélectionnées en mars 2012 pour être testés. Les premières livraisons ont donc eu lieu le 1er juin

Brasseries Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries et Evian, et en 1972, avec la prise de contrôle de Gervais Danone. En 1979 et 1981, le Groupe abandonne les activités de verre plat, sans complémentarité avec le secteur agro-alimentaire. 5 Dans les années 80, le développement agro-alimentaire continu notamment avec la reprise des activités alimentaires de la Générale Occidentale (1980), le rachat de Danone USA (1981), l’entrée dans le secteur du champagne par l’acquisition de Pommery

Par ailleurs, le marketing mix ne plus suffire pour conserver et retenir la clientèle. Il se trouve que face à ce phénomène, NISSAN Algérie applique un système d’information pour gérer sa relation clientèle. De ce fait, notre choix s’est porter sur la société NISSAN Algérie, afin de mesurer et d’analyser l’état actuel de sa stratégie de la relation client(CRM) ainsi que son impact sur la fidélisation des clients de cette importante entreprise qui a acquis une grande expérience. L’importance

Europe. Analyse du marché du vin aux Etats-Unis La consommation Le marché du vin aux Etats-Unis réunis 206 millions de consommateurs potentiels parmi la population des plus de 21 ans. La consommation de vin aux Etats-Unis est au plus haut depuis 5 ans, elle a progressé de 2,6% en 2006 pour atteindre un total de 2.7 milliards de litres. Ce marché a généré 24.8 milliards de dollars. Son volume global devrait atteindre 3 milliards de litres fin 2011. Par habitant, la consommation de vin s’établit

[Titre du document] La Chine : une chance pour l’occident ? Introduction 2 I – Une super puissance capitaliste 4 A- Les atouts de la puissance chinoise 4 a/ Géographique 5 b/ Démographique 5 c/ Economiques : La division internationale du travail. 5 B- La Chine Créancier du monde ? Une division internationale du travail ? Les relations économiques avec l’occident. 7 1- La Chine premier créancier du monde 7 2- Les relations économiques avec l’occident 8 a/ L’occident en

même période. - Entre 1980 et 1994, les investissements étrangers directs sont passés de 4,8 % à 9,6 % du PIB mondial. - En 1970, le volume des transactions transfrontalières en actions et obligations, en pourcentage du PIB, était inférieur à 5 % aux Etats-Unis, en Allemagne et au Japon. En 1996, il avait fait un bond spectaculaire pour atteindre respectivement 152 %, 197 % et 83 % dans les trois pays concernés. A l'échelle d'un pays donné, la mondialisation désigne le degré d'interdépendance

Table des matières Liste des tableaux 3 Liste des figures 4 Liste des annexes 5 Liste des abréviations 6 Introduction et problématique 7 Partie I : Généralités sur le secteur des agrumes 9 Chapitre I : Aperçu général sur le secteur des agrumes 10 I. Description des agrumes 11 II. Production mondiale des agrumes 13 III. Exportations mondiales des agrumes 15 Chapitre II : Présentation du secteur agrumicole marocain 17 I. Superficies et régions de production 18 II. Les exploitations

gros travail a faire pour justifier cette stratégie * Le management stratégique va reposer sur 3 points de vue permettant d’interpréter la stratégie : * Prisme de la méthode : la stratégie découle d’un processus rationnel dans lequel les forces et les contraintes qui pèsent sur l’entreprise sont clairement identifiées, évaluées, ce qui permettra à l’entreprise d’établir une orientation stratégique claire. * Prisme de l’expérience : les stratégies futures prisent par l’entreprise sont