Management stratégique
Introduction : 1. Un peu d’histoire…
Sun tru : l’art de la guerre.(500 av. JC). Il va dire des choses profondément moderne qui vont pouvoir être aujourd’hui utilisé par n’importe quelle entreprise. Il faut attendre les années 50/60 pour voir des cours appelé politique générale de l’entreprise. Apparaitrons seulement en 1970 les modèles d’analyse stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80, on est revenue dans une logique ou les modèles ne servent à rien et l’on ne fait pas de stratégie. Aujourd’hui on utilise ces modèles en étant conscient de ces limites.
La stratégie est un domaine récent de l’entreprise. C’est un discipline qui n’est pas à l’abrie de mode managérial.
2. Caractéristiques des décisions stratégiques
2.1 Les décisions stratégiques
Les décisions stratégiques : - Concernent les décisions à long terme - Concernent le périmètre d’activités - Ont pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel - Stratégie déduite ou construite ?
Une décisions stratégique concerne les décisions à long terme (durée différente selon l’entreprise et son secteur d’activité), c'est-à-dire qui vont engagée les investissements. Ces décisions vont concerner le périmètre d’activité de l’entreprise. Ces décisions vont dessiner ces frontières en terme géographique, d’activité.
Les décisions stratégiques vont avoir pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. C’est lorsque l’entreprise crée un surplus de valeur pour le consommateur et que cette valeur soit difficilement imitable par les concurrents de l’entreprise.
Il faut savoir que l’on peut considérer deux types d’entreprises : On peut considérer que la stratégie est déduite de l’environnement concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise. Se qui veut dire que l’entreprise va chercher à s’adapter aux conditions environnemental. La stratégie construite, elle,