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Dunkerque: ville tournée vers la mer du Nord, aménagée pour l’industrie. Languedoc-Roussillon: villes anciennes se trouvent un peu dans les terres et les villes touristiques se trouvent sur le littoral. On peut parler d’un système qui unit la ville et le port. Ce système a évolué au cours des années avec un tournant (industrialisation) qui voit l’essor de ports industrielles. La période actuelle est surtout marquée par une tentative de valorisation paysagère du front d’eau. Il fait le lien entre la ville

SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................1 1. ANALYSE STATISTIQUE DE LA POPULATION DES TPE ET DES PME......................................5 1.1 Le poids des TPE et PME dans l'économie française........................................................7 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 Analyse des déterminants de la croissance du poids des PME dans l'emploi..............25 1.2.1 1.2.2 1

.. 42 4.1. Les facteurs internes .................................................................. 42 4.2. Les facteurs externes ................................................................. 44 DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 3 5. Les stratégies ...................................................................................... 46 5.1. D’autres déterminants des localisations que les coûts salariaux ................................................................ 47 5.2. Proximité

prête à faire les changements nécessaires à l’adaptation à son environnement [motos Harley Davidson : on conserve le produit tel quel car il répond à un besoin spécifique : le bruit de ces motos est breveté : Chanel : n’existerait pas sans le Chanel n°5, c’est un ancien produit mais il contribue à l’image de marque]. Concernant la distribution, il faut la faire évoluer en fonction de l’évolution des gouts, des modes de vie des consommateurs ; idem pour les services, l’image ; donc, toutes les fonctions

techniques en management au service d’un projet critique de démontage des discours et des méthodes du management. L’initiative en revient au réseau de recherche CriM (Critique et Management) qui a pour objet de regrouper des chercheurs soucieux de porter un regard nouveau sur le management, ses méthodes et leurs conséquences. La plupart des auteurs de cet ouvrage sont enseignants-chercheurs en sciences de gestion dans des universités ou des grandes écoles de commerce et s’interrogent sur leur pratique

and Competitiveness Innovation and Entrepreneurship Are Not Equivalent Innovation Involves Both Technological and Managerial Aspects 3 5 7 8 9 10 The Role of Managers in Innovation Model 1: Managers as Leaders and Decision Makers Model 2: Managers as Knowledge Assets Model 3: Managers as Organizational Architects Model 4: Managers as Inventors Model 5: Managers as Bridges 12 13 13 14 16 17 The Role of Business Schools in Innovation Innovation and Diversity Innovation and the Core

.....................................................4 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 La subjectivité des représentations de l’environnement des entreprises .........................5 Le règne de l’incertitude........................................................................................................5 Jugement et rationalité procédurale ........................................................................................7 L’importance du profil des dirigeants....................

s’apparentent davantage à une fuite en avant dont la seule issue ne peut être qu’une guerre de conquêtes. ▪ Au Japon, le gouvernement impérial a également décidé d’investir massivement dans les dépenses publiques, essentiellement au profit des forces armées. Le Japon rejette par ailleurs la référence à l’or et dévalue le Yen afin de favoriser ses exportations industrielles en Asie. Enfin, cette attitude commerciale agressive s’accompagne de la décision de faire main basse sur les ressources régionales

ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lʼéditeur ou du Centre Français dʼExploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, ISBN : 2-212-11331-5 Préface En achetant ce livre, vous attendez peut-être des réponses sur le bien fondé d’un projet CRM. Aussi permettez-moi de vous faire partager en quelques lignes mes convictions. Lorsque j’ai lu la première édition de ce livre, je conduisais

essentiel avec notamment le cas d’Airbus. Enfin dans une dernière partie, nous chercherons les systèmes industriels permettant de faire face à un environnement économique défavorable et en perpétuel changement, climat inhérent à la globalisation. . 5 Résumé Général Ce travail à été pensé de manière à ce que le lecteur puisse comprendre les enjeux du SCM dans notre environnement économique actuel. C’est pourquoi chaque partie aborde un aspect bien différent afin de poser clairement le contexte dans