5 Forces Porter Adidas

Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse Marketing p.5 à p.12 c. Analyse Externe p.6 à p.7 d. Analyse Interne p.8 à p.12 A. Analyse de décathlon Blagnac p.13 à p.16 4. Situation géographique et son rayonnement p.13 5. Les ressources humaines p.13 à p.14 6. Aspects financiers et objectifs

différenciation. Mais le problème c’est que si on trouve une source de différenciation efficace, les concurrents vont la copier. Ça annule la différenciation. C’est impossible de maintenir l’avantage concurrentiel. Exemple : les marques de prêt à porter sont copiées La solution est de renouveler en permanence les sources de différenciation par l’innovation. On peut aussi changer la nature de l’activité : modifier le business modèle de sorte de maîtriser des FCS difficiles à maîtriser. L’entreprise

Deuxième année Département TC – iut de lens 1 SOMMAIRE * Programmation p.3 * La convention de stage en 5 étapes p.4 * Déroulement et évaluation du stage p.5 Annexes : 1) Imprimé d’identification de l’entreprise p.6 2) Entreprises et missions par mots-clefs à partir de 2010 p.7 3) Conseils de présentation du rapport de stage p.26 4) Critères et pondération de l’évaluation sur 100 pts p.28 5) Grille d’appréciation de l’entreprise p.29 6) Grille générale d’évaluation p.31 7) Réservation de matériel

économiques évoluent dans un monde économique ouvert, globalisé, interconnecté. Ce qui apparaît de nos jours comme allant de soi n’est pas le fruit du hasard ou d’une évolution naturelle. C’est le produit d’une histoire qui s’est joué par étape depuis 5 siècles et dont l’épicentre a été l’Europe. Ce sont des facteurs historiques qui ont façonnés cette ouverture des échanges, ce capitalisme international. Le premier chapitre s’intéresse à cette structuration de l’espace international depuis la fin du

français n°77558 du 15/12/1977, une Lettre circulaire du 21/03/1983 et surtout un règlement européen du 24 février 2009. Les articles de ce règlement décrète l’interdiction de substance cancérogènes, dangereuses pour la reproduction, les attentions à porter aux enfants de moins de 3 ans, les personnes âgées ou les personnes immunitairement fragiles (phtalates, les muscs artificiels ou les parabènes…). Donc, la vérification des structures chimiques et des profils toxicologiques permettent d’assurer la

Histoire Repères historiques Article connexe : Bilan saison par saison de l'Olympique de Marseille. Genèse « Tout sociétaire devra posséder l'insigne de la Société, dont le port est obligatoire dans les promenades, déplacements, concours et fêtes. » Article 41 des Statuts et règlements de l'OM2. Officiellement, le club de l'Olympique de Marseille est fondé par René Dufaure de Montmirail en 18993. Le club est issu de la fusion du Football Club de Marseille, qui lègue sa devise « Droit au

Les modes de consommation 2 Le type d'achat (plaisir, renouvellement, équipement...) 3 Les dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle

nationales ( ISA + 4x3 ) 3 opérations par ans · Carte de fidélité nationale avec 15% de réduction a partir du 10eme achat (sans condition de durée) - La politique d’achat : 95% des produits sont achetés à la coopérative (obligation du contrat) seul 5% des achats correspondent au travaux de flocages réalisés avec un fournisseur local Chaque rayon propose différents produits adaptés à un grand nombre de sports (running, football, boxe …) et est divisé en 2 catégories : les produits de marque (Asics

conserver ses avantages concurrentiels, pour protéger la rente ; - Le stratégique, c’est programmer l’allocation de ressources avec justesse et rentabilité ; - Le stratégique, c’est l’équilibre entre le court et le long terme. Section 5. KSF et AC §1. Définition A. Les KSF (Key Success Factors) On appelle KSF l'ensemble des contraintes qui permettent de verrouiller un marché et que toute entreprise se doit de dépasser afin d'espérer conquérir au moins 1% de

européen dans les années 1950. Dans les années 1980, le club possédait l'une des meilleures équipes d'Europe, connue sous le surnom de La Quinta del Buitre (La bande du vautour, du fait du surnom d'Emilio Butragueño) et remporta 2 Coupes de l'UEFA, 5 titres consécutifs de champion d'Espagne, une Coupe d'Espagne et trois supercoupes d'Espagne. Le Real Madrid est réputé pour avoir régulièrement rassemblé les meilleurs joueurs du monde dans ses rangs, ce qui a valu à ses joueurs le surnom de Galactiques