5 Forces Porter Banque

Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser par : - Une diversité d’influences. - De la turbulence et de l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant

stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise

FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME GESTION DU CYCLE D’EXPLOITATION AU PORT AUTONOME DE COTONOU : PERIODE DE 2004 A 2008 Réalisé et soutenu par : Martin EDAH & Michel EYOU Sous la direction de : Thomas C. YEBA Professeur Assistant à l’UAC & Firmin DANHOUNDO Assistant Stagiaire à la FASEG /ENEAM Mai 2010 0 Réalisé par Martin EDAH & Michel EYOU Gestion du cycle d’exploitation au Port Autonome de Cotonou : Période 2004 à 2008 La faculté n’entend donner aucune

du monde rural à travers son développement de Banque Universelle. Ainsi, la mission du CAM s’articule autour de : * La définition d’une stratégie de déploiement de l'activité de la banque afin de pérenniser et de sécuriser sa croissance. * La modification de la culture de l'entreprise pour ancrer dans le quotidien le réflexe de l'optimisation du rapport rendement / risque. * La mise en place des outils de gestion qui souscriront la banque aux standards des normes de la place. I.3

suivie de ses activités et de ses objectifs. La deuxième partie traitera l’étude du secteur sur laquelle la place de la Société sur le marché sera étudiée ainsi que les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces au niveau du secteur. Et la troisième et dernière partie sera attribuée à l’analyse concurrentielle de Michael Porter. I- PRESENTATION DE LA SOCIETE 1- Présentation globale de la Société La SOciété COnfisière et BIScutière , connue sous le nom SOCOBIS est une Société Anonyme

veille des marchés étrangers UF 41 Diagnostic Export  SOMMAIRE PSA PEUGEOT CITROËN ………………………………………………… Page 3 Analyse du portefeuille produit de l’entreprise ……………………… Page 5 Organisation de la production ………………………………………….. Page 7 Organisation commerciale de l’entreprise …………………………… Page 8 Analyse du potentiel des Ressources Humaines …………………… Page 9 Analyse des Ressources Financières ………………………………….Page 10

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

spéciales 4.1.4 Prohibition absolue 4.2. Au départ Section 5 : Modalités de taxation en matière douanière 5.1 Harmonisation des taux, des droits et taxes à l’importation en quatre taux non Zéro : 5.1.1 Biens d’équipement 5.1.2 Autres biens d’équipement 5.1.3 Biens de consommation courante 5.1.4 Droits et Taxes perçus à la Douane 5.2 Droits et taxes perçus à la Douane 5.2.1- A l’exportation 5.2.2- A l’importation CHAPITRE II : SUR LE PORT Section 1 : Introduction et définition 1.1- Introduction

3 Les sauts calculés 31 4.4 Le registre « STATUS » 33 4.5 Le cas des instructions 32 bits 34 4.6 La procédure « read/modify/write » 36 4.7 Les registres LATx 39 4.8 Manipulations de la pile 40 4.9 Les retours rapides « fast » 45 5. Le jeu d’instructions 49 5.1 Conventions 49 5.2 L’instruction « ADDLW » 49 5.3 L’instruction «ADDWF » 50 5.4 L’instruction « ADDWFC » 51 5.5 L’instruction «ANDLW » 52 5.6 L’instruction «ANDWF » 53 5.7 L’instruction «BC » 54