5 Forces Porter Banque

ÉTAIENT LES SUIVANTES :   Thématique 1  : Analyse des influences du macro environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle PESTEL) 2  : Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle de M. Porter)   Thématique INTRODUCTION AU CAS DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS   Ce cas est centré sur l’analyse d’une Industrie : celle du transport aérien des passagers Il ne traite donc

...........................................................................4 2.2 La filière économique .............................................................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ......

24/5/2014 Stratégies et variables d’action commerciale : le cas Redbull Votre mot de passe Déjà inscrit Login Votre adresse email Mot de passe oublié? cliquez ici S’inscrire Recherches récentes Concours Dacodoc ! Grâce à Dacodoc, c'est 5 000€ de gains à gagner ! fin du concours dans 31 22 43 08 jours heures minutes secondes PARTICIPEZ ! Accueil » Entreprises & gestion » Stratégie Stratégies et variables d’action commerciale : le cas Redbull Sommaire

...........................................................................4 2.2 La filière économique .............................................................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ......

aux salariés, organismessociaux, Etat et actionnaires. L’entreprise conserve le reste pour son autofinancement EVA> 0 = Entreprise Capital engagé : Fonds propres : T x Cours du Marché x þ (Prime de risque) Banque :T x intérêt du marché Exemple : 100 (10%) FP Banques (4%) (80%) (20%) 80X0,1 + 20X0,04 = 8 + 0,8 = 8,8  Coût du capital EVA= Résultat d’exploitation(Re) – Coût moyen pondéré du Capital(CMPC) Résultat d’exploitation : CA-Coût

l’autofinancement. (Mickael Porter 1993 Stratégie). Problématique de la stratégie : Objectifs :de croissance et de rentabilité. Ceci permet de mettre en place une stratégie (investissement à long terme) qui permettra d’atteindre les objectifs. Avant d’investir, on va réaliser une analyse interne pour savoir si l’E à besoin de ressources financières, humaines,… Ensuite ,on réalise un analyse externe (géopolitique(PESTEL), concurrence(PORTER) et marché/secteur).

politique d’un produit : 5 2. La politique Prix : 6 3. La Distribution : 7 4. La Communication : 7 VI.Conclusion : 8 I. Introduction et Présentation BBC : La BCC est implantée à Lyon et dans la région depuis 1955. La banque possède 18 agences à Lyon et dans sa proche banlieue, et 45 agences dans la région Rhône-Alpes (c'est à dire les départements de l' Ain, l'Isère, la Drôme, Savoie, Haute-Savoie, Ardèche et Loire). La BCC est reliée à d'autres banques régionales au travers d'un

des interviews de ces entreprises seront analysés. Dans un souci de confidentialité, nous n’avons pas cité le nom des trois agences en question dans notre projet. PARTIE 1 : ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET. A) L’analyse environnementale selon PORTER Afin de mener à bien la création d’un pôle gestion en agence, une analyse de l’environnement de l’entreprise est indispensable, ainsi que la cohérence avec les attentes de l’entreprise du projet en lui-même pour déterminer le plus objectivement

créer de nouveaux marchés. En guise de conclusion, l’analyse stratégique en tant qu’outil de management, peut parfaitement être appliqué à toute entreprise privée ou publique. En effet, le diagnostic stratégique permet de mettre en évidence, les forces et les faiblesses de l’organisation ainsi que les opportunités et les menaces de l’environnement, ce qui va donner plus de visibilité pour la mise en œuvre des stratégies adéquates. 2.2. Les modèles d’analyse stratégique Il existe plusieurs types

2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus d’efficacité 5 4) Réussir ensemble, évoluer ensemble 5 II. Analyse de l’environnement externe de la MAAF et ses évolutions 5 a) Identification du contexte général 5 1) Environnement Politique 6 2) Environnement Economique 6 3) Environnement