5 Forces Porter Du Secteur Aérien Au Maroc

de: Présentation de l’entreprisel’entreprise I. Présentation de TelefonicaI. Présentation de Telefonica II. Présentation de Telyco Espagne II. Présentation de Telyco Espagne III. Présentation de Telyco MarocIII. Présentation de Telyco Maroc Deuxième partieDeuxième partie : Descriptif des: Descriptif des départements de l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier

PIB méditerranéen et concentre les attributs de la puissance : ➢ Métropoles dynamiques (Madrid, Barcelone, Toulouse, Marseille, Lyon, Milan, Turin, Gênes, Rome), reliées par des réseaux de communication (autoroutiers, ferroviaires et aériens) à l’Europe rhénane (nord de l’Italie, France, Benelux, Allemagne) et, au-delà, au Royaume-Uni. ➢ Activités industrielles, denses et diversifiées. ➢ Localisation d’activités de haute technologie. ➢ Bénéfices du

Phosphates Pôle Chimie Safi STAGE D’INITIATION E N I M Travail Elaboré Par :  Ahmed Samer CHAKHRATI - élève Ingénieur en environnement et sécurité industrielle à Sujet : Distribution de l’énergie et circuit de délestage au sein de Maroc Phosphore I Encadré par : Mr A.ETTANJI Période : Du 1 Juillet au 31 Juillet 2013 P a g e 1 | 53 Stage d’initiation Contents Introduction :.........................................................................................

île N° 154 - mai 2010 trimestriel numéro double - 30 € ISSN 0153-6184 www.iau-idf.fr IA U -d Le Maroc s’ouvre e siècle au XXI e- Fr an ce PUBLICATION CRÉÉE EN 1964 IAU île-de-France L’Institut d’aménagement et d’urbanisme de la région d’Île-de-France est une fondation nationale reconnue d’utilité publique par le décret du 2 août 1960. Directeur général : M. François DUGENY Directeur de la publication François DUGENY Directrice de la communication Corinne GUILLEMOT

Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part je remercie plus particulièrement M. MARCH Stéphane Chef de Secteur et M. BALBIYA Lahcen chef rayon qui

trimestrielle pour l’Afrique du Nord CONTENUS 1 – Les BRIC en Afrique du Nord : assurer l’approvisionnement en minéraux et s’emparer de nouveaux marchés 2 • Tout a commencé par les minéraux 2 • l’Afrique du Nord : un marché en pleine croissance 5 • Le rôle de la diaspora chinoise 6 2 – Investissements des BRIC en Afrique du Nord : de « Made in China » à « Made in Egypt » 8 • Investir dans les minéraux et en aval 8 • Nouvelles incitations et nouveaux marchés 11 3 – Les BRIC et l’Afrique du Nord

intermédiaires d’assurance 4) Définition CDG 5) Définition de la FMSAR Présentation d’Atlanta o Fiche signalétique o Principaux actionnaires o Faits marquants o Valeurs o Engagements o Produits o Partenaires o Références o Organigramme o Analyse SWOT o Comparaison des parts de marché des principales compagnies d’assurances et de réassurance au Maroc Services de la compagnie ATLANTA : A/ Assurance Automobile :

………………………………………………………….………………….3 Introduction ………………………………………………….…………….….……………….4 Partie I : Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58

Michael Porter qui avance que l’environnement d’une entreprise se compose de cinq forces concurrentielles qui peuvent être résumées dans la figure suivante : Figure 1 : Les 5 forces de Michael Porter [pic] Selon cette théorie, les 5 forces exerçant une pression concurrentielle sur l’entreprise correspondent aux produits de substitution, aux nouveaux entrants, au pouvoir de négociation des fournisseurs ainsi qu’à celui des clients et à aux concurrents du secteur. Ces différentes forces ont

capté et fidélisé une clientèle de plus en plus large, ils ont vu leur expansion s’arrêter en raison d’une saturation du marché. Pour continuer leur développement, les supermarchés ont élargi leur offre commerciale à l’électroménager, au prêt à porter moyen de gamme et ont investi plus récemment dans la vente de vin, bijoux, voyages... Ce besoin de diversification se retrouve sur Internet, c’est pour cela qu’on retrouve sur de nombreux sites commerciaux : Compléter la gamme de produits instaurés