5 Forces Porter Du Secteur Aérien

..........................................................................................4 B.Offre......................................................................................................................................................5 II-Préparation d'une mission dans ce pays...........................................................................................7 A.Choix du salon...................................................................................................

Management stratégique Etude de cas : MENARA PREFA Encadré par : PROF. B. LEBZAR Présentation de l’entreprise Le groupe MENARA est Fondé en 1976 avec une première société dans le secteur des transports, il rassemble aujourd’hui 5 pôles d’activités (BTP, Transport, automobile, immobilier et divers), 15 sociétés et plus de 700 collaborateurs. Dans un souci de cohésion et de synergie, le groupe a annoncé la création de Ménara Holding en Janvier 2006. Cette Holding à travers

Walmart). Aux Etat-Unis, le leader dans la vente en ligne de biens culturels. En France, un des trois principaux libraires en ligne avec la Fnac. Il ne se spécialise pas seulement dans son cœur de métier, il tente de se développer aussi bien dans son secteur que dans d'autres. On est dans une stratégie de diversification progressive. Pas seulement dans l'industrie des biens culturel, aujourd'hui on a plutôt une répartition assez équitable entre le média et les produits électroniques. Deuxième diversification

administratif pour leur soutien tout au long de notre parcours à l’ISITT. 5|Page Les contrats en Tourisme Cas du transport Low Cost TABLE DES MATIERES DEDICACES .............................................................................................................................. 3 REMERCIEMENTS ................................................................................................................... 5 TABLES DES ILLUSTRATIONS ...............................................

Organigramme II.3. Privatisation Chapitre 2 : Secteur du transport maritime au Maroc I. Le transport maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 : Services et procédures au sein de la COMANAV I. Les Services 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Service Import Service Export Service

démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième partie : La sous-traitance aéronautique à MATIS Chapitre 1 : Analyse du secteur aéronautique au Maroc Chapitre 2 : Etude de cas Maris Aerospace Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign Directs

PRÉFECTURE AGADIR - IDA OUATANANE « La plus touristique » • Située au nord-ouest de la région • 2 297 km2 • 462 000 habitants (201 hab/ km2) • 1 commune urbaine, 12 rurales • Aéroport International d’Agadir - Al Massira • Agadir est aussi le 1er port de pêche du Maroc Une plage de sable fi n de plus de 10 km de long, qui lui a valu d’être classée parmi le club des “plus belles baies du monde” et en fait une destination touristique de premier ordre. Au sud d’Agadir, à Massa, le parc national

limites de ce modèle - Absence de lib : Embrigadement de la jeunesse. Police politique (KGB) contrôle tout : les opposants sont envoyés dans des camps de travaux forcés (le plus souvent en Sibérie) sous l’administration du Goulag. - Niveau de vie très faible : Petite partie privilégiée de la pop appelée la NOMENKLATURA Doc 5 p 89 : On parle aussi d’apparatchik [= homme d’appareil dirigeant le parti communiste] Page 82 - 83 : Agri peu productive. Les terres ont été regroupées en kolkhozes

Seisme au Japon Séisme de 2011 de la côte Pacifique du Tōhoku Séisme de 2011 de lacôte Pacifique du Tōhoku東北地方太平洋沖地震 | | Vue aérienne des dégâts du tsunami à Sendai (en haut) et carte des intensités du séisme par préfectures (en bas). | | Date | 11 mars 2011 à 5 h 46 min 23 sUTC (14 h 46 min 23 s heure locale) | | Magnitude | 9,0 Mw | | Épicentre | 38° 19′ 19″ Nord       142° 22′ 08″ Est    | | Profondeur | 32 km

Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise