5 Forces Porter Du Secteur Aérien

par rapport à l’année précédente.  On peut rapprocher ces trois phases de la méthode AIDA.  Stade cognitif Stade Affectif Désir Stade conatif        Attention Intérêt et  Action    Les consommateurs Les distributeurs Les forces de vente      On parle aussi parfois de la communication des 4C: Citoyens (Communication sociétale) Consommateurs (Communication marketing) Collaborateurs (Communication interne) Capitaux (Communication financière) - Communiquer sur

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

FUSION AIR FRANCE – KLM Fabrice MANIER – Samy RABIN – Sébastien RAIMBAULT – Delphine VERSAILLES DESS CAAE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION I - DÉMARCHE DE LA FUSION 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LA STRATEGIE D'ALLIANCE CALENDRIER DEMARCHE LES DIFFICULTES 3 4 4 5 6 8 12 12 19 22 22 22 25 28 35 36 38 II - CONSÉQUENCES DE LA FUSION 1°/ AVANTAGES 2°/ INCONVENIENTS III - LA STRATÉGIE DE HUB 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LE HUB TETE DE RESEAU UN POTENTIEL D’EXTENSION ENVIE PAR LES AUTRES PLATEFORMES EUROPEENNES DEUX RESEAUX

Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions d’améliorations p 27

DEUXIEME PARTIE : Mix Marketing. TROISIEME PARTIE : positionnement de l’offre Amana. [pic] I- Historique de Barid el Maghreb : Le secteur poste de télécommunications était organisé sous forme de ministère depuis 1984 après la création d’office national des postes et télécommunications (l’O.N.P.T), le secteur jouissait de la personnalité morale et de l’autonomie financière. En 1992, l’ONPT a connu une session régie par la loi 24/96, qui a donné naissance

de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

thématiques liées à l’entreprise. Les conseillers BAFFI vous accompagnent et vous aident à trouver la réponse à votre problématique. Et si vos besoins sont spécifiques, ils conçoivent, avec vous, des solutions sur mesure, adaptées à vos objectifs, à votre secteur d’activité et à la culture de votre entreprise. Tel : 97032383 / 53238821--------- BAFFI ----------- e-mail : baffi.direction@gmail.com Adresse : Av. Alexandrie Imm. Ajmi APP.3 Sidi Bouzid 9100 Table des matières 1. Gestion des Ressources Humaines

STRATEGIE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES AU MAROC RAPPORT FINAL Coordination Haut Commissariat aux Eaux et Forets et a la lutte Contre la Désertification Assistance Technique Agence Américaine pour le Développement International (USAID) Juillet 2008 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc SOMMAIRE CONTEXTE ET OBJECTIFS 4 METHODOLOGIE 5 I. LE MARCHE MONDIAL DES PAM 7 I.1- Les principaux

Séquence 4 …………………………………………………………………………………………..46 4-1 Comprendre les paramètres climatiques……………………………………………………..47 4-2 Identifier et définir le zonage bioclimatique…………………………………………………..50 Séquence 5 …………………………………………………………………………………………..52 5-1 Caractériser paysages et milieux……………………………………………………………...53 5-2 Définir la faune et flore du Maroc……………………………………………………………...56 Séquence 6 ………………………………………………………………………………………….60 6-1 S’approprier la technique du profil topographique…………………………………………..61 6-2