5 Forces Porter Du Secteur Aérien

segmenter l’activité d’une entreprise lorqu’elle est multiple. Par exemple Danone a trois DAS : eaux minérales, yaourt et biscuits. La diversifiaction demande beaucoup de moyens et présente beaucoup de risques. Capacité stratégique : construire des forces intérieurs de l’entreprise et corriger les faiblesses. Ajourd’hui on parle plus de management stratégique (processus avec une certaine cohérence et pas entièrement logique) alors qu’anciennement on parlait de politique générale de l’entreprise.

SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la

forme d’une aide budgétaire. Du point de vue du financement du développement les capitaux privés de long terme sont encore limités. Les investissements directs sont évalués annuellement à 600 millions de FDJ, soit 0,6 % du Produit Intérieur Brut ou 5 à 6 dollars par habitant, un flux beaucoup plus limité que celui généralement observé dans les pays en développement. La taille du marché local constitue sans doute un élément d’explication de cette faiblesse de l’investissement direct, mais également

marchandises à l’extérieur par voies aérienne et maritime. Elle reçoit les marchandises et réalise les dégroupages des paquets en provenance de l’extérieur et les consigner. AUXIMAD intervient fréquemment comme voiturier ou transporteur faisant du groupage de marchandises et assurant le transport des marchandises ainsi groupées. * Commissionnaire de transport AUXIMAD peut livrer des marchandises dans toutes les principales villes de Madagascar, par voies maritime, aérienne et terrestre. Une quarantaine

diSab Grand Gaube Thème du Mémoire : Un restaurant ouvre ses portes : comment l’aider à traverser la crise? Formation : Licence de gestion 2010 Nom : Mme Jaddoo-Jhumka Yusleen Centre d’Etudes Supérieures / Université de Poitiers Mme Marinette Thebault Ce 30 septembre 2010 Remerciements: La licence a été un excellent parcours pour moi où au point de départ il y a ma famille. Sur le long de cette voie interviennent tous les élevés de la classe LSG, les profs de CES et ceux d’Université

Chapitre 4 : Développer le potentiel touristique des régions ................................................... 57 Les destinations touristiques régionales ..................................................................................57 Chapitre 5 : Accroître l’investissement privé et stimuler l’innovation........................................ 61 Chapitre 1 : L’industrie touristique au Québec – Perspectives, enjeux, défis et atouts ............... 13 1.1 1.2 1.3 Évolution des recettes touristiques

Maroc    CaSA (informatique et réseaux)     80 salariés  Inde    InSA (télécommunication, médias)  120 salariés  USA    UsSA (énergies renouvelables)    280 salariés      © 2010‐2011 FEDUCA SA – Rue du Rhône 116 – 1204 Genève     5    Bilan Consolidé au 31/12/n de X. SA  (normes comptables internationales IAS/IFRS)     ACTIF        ‐ Immobilisations corporelles  ‐ Immobilisations incorporelles (dont goodwill : 177)  ‐ Entités associées  ‐ Autres actifs financiers non courants 

aujouurd’hui a. organisation b. typologies des ports c. infrastructures d. investissements 1. la vision du secteur portuaire marocain ss 2 : le role des ports dans le developpement du commerce exterieur. Section 2 : ports Tanger Med. ss 1 : contexte general Ss 2 : caracteristiques 1. terminal a conteneurs 2. terminal petroliers 3. terminal vracs et divers 4. terminal passagers et TIR 5. zone franche industrielle 6. zone franche commercial 7. atouts pour les ivestisseurs Section 3 :

municipalités situées à l’intérieur ou dans le environ du delta de Fraser. L’agglomération rejoint la frontière avec les états unis qui est située à 38 km du centre ville. Démographiques Population : 611 869 habitants (2007) Densité : 5 070 habitants/km Langue officielle : anglais La proportion de Vancouverois nés à l’étranger monte à 37,5%. Vancouver se place également au sommet des régions canadiennes pour la proportion des minorités visibles, avec un pourcentage de

188e1 Croissance du PIB 2,3 % (2008) 2 PIB par habitant en PPA 1 600 USD (2011) 22 PIB par secteur agriculture : 23,9 % industrie : 25,3 % services : 50,8 % (est. 2007) 4 Inflation (IPC) 8,1 % (est. 2008) 2 Pop. sous le seuil de pauvreté 48,9 % (est. 2008) 2 Indice de développement humain (IDH) (163e) en 2009 2 Population active 6 502 1153 Population active par secteur agriculture : 27 % industrie : 18,5 % services : 54,5 % (2006) 1 Taux de chômage 45 % Principales