5 Forces Porter Décoration

pour l’hotellerie et la restauration,…) Pour autant les quantités d’articles vendus continuent d’augmenter : + 1,8% Consommation Textile-Habillement en 2007 : 29,45 Milliards d’euros (dont habillement : 26,81 Milliards d’euros) b.Le textile ces 5 dernières années Après une année 2006, difficile, la consommation de textiles et d’habillemtn a marqué une belle progression en 2007 (+2% par rapport à 2006). La mode a suscité l’engouement des français, à laquelle s’est conjugué des conditions météorologiques

propos Remerciements Introduction Première partie : Présentation Générale Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA 1. Deuxième partie : 1. 2. 3. 4. 5. La stratégie Marketing de Kitea Analyse S WOT Les 5 forces Les 4 variables Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 1 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de

qu'il soit génétiquement modifié n'a aucune conséquence Sans parler des données connues comme la dissémination dans la nature et l'impossibilité de revenir en arrière. pour le consommateur Les vêtements en matière naturelle sont plus agréables à porter, ils sont plus résistants, durent plus longtemps et sont plus sains pour la peau. Peu d'investissements financiers car absence d'utilisation d'engrais chimiques, insecticides, fongicides, herbicides, défoliants. Les engrais éventuellement utilisés

6 3.2 Justification du choix et moyens à mettre en oeuvre ..................................................... 7 4. Analyse des répercussions ..................................................................................................... 8 5. Premières réflexions pour la mise en oeuvre de la préconisation ................................ 9 5.1 Contrôle de l’avancement du projet ............................................................................... 9 5.2 Nouvelles actions envisageables

Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces  4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea  Conclusion générale Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages sont réputées quasiment obligatoires

Employées iv. Environnement de Magasin v. Catalogue vi. Organisation Apprenante 2.2 Nature et Mesure de Demande 2.3 Nature de Compétition i. Quels sont les facteurs clefs du processus de réduction de coût d'IKEA? 2.4 Climat Environnemental i. Cinq Forces Compétitives de Porteur · La menace de nouveaux entrantes · Pouvoir de négociation des clients · Pouvoir de négociation de fournisseurs · Menace des produits ou des services substituent · Le positionnement parmi des concurrents actuels 2 2

qui ont eu l’amabilité de répondre à nos questionnaires et enfin ; * Et enfin à tous ceux qui nous ont soutenu de prés ou de loin FICHE SYNOPTIQUE DE LA SOCIETE Nom : DEC’ART SARL Objet : commercialisation des objets de décoration artisanaux. Localisation : Scat Urbam villa n° 36D Noms et pronoms des promoteurs : Bocoum dieynaba, Corréa Absa Thérése, Diop Mame Rokhaya, Gueye khadidiatou Oumar, Lo Diobé, Mar Fatou, Mbaye Mouhamadou Lamine, Ndiaye Ndeye Diamilatou. Cadre

d’équipement de la maison discount : Little Extra * Des magasins d’ameublement et décoration : Alinéa (22magasins ouverts en France) D’autres concepts sont en cours d’élaboration comme un nouvel hypermarché Auchan Gourmand, dédié à la clientèle urbaine. A Betton, en Ile et Vilaine (35), Auchan souhaite même développer un hypermarché non alimentaire, à l’image des super-stores américains : vestimentaire, bien être, décoration, électroménager, micro-informatique… Les enseignes mènent une forte politique

liste de critères environnementaux qui tient compte de leur cycle de vie, de la fabrication jusqu'au stade de déchet. Ces critères sont révisés tous les 3 ans et vérifiés par un contrôle indépendant. 1.1.2. Analyse sectorielle : modèle de Porter Fournisseur 5/10 Sélection des fournisseurs selon des critères très précis tels que l’éthique et le respect du Code de conduite des affaires PPR (groupe auquel appartenait Fnac éveil & jeux). Négociation des contrats d’exclusivité avec certains fournisseurs

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE MODULE N°:5 CULTURE MAROCAINE SECTEUR : HOTELLERIE RESTAURATION SPECIALITE : ANIMATION TOURISTIQUE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION SEPTEMBRE 2004 Document élaboré par : Nom et prénom Dine Salima EFP ISHR Marrakech DR DRTA Coordination assurée par : Nom et prénom Samlali Soumaya Samir Fousshi Khouadri Noureddine