5 Forces Porter Décoration

Saint Bardeau « Fils » 3 2) Analyse de l’existant 4 a) Financier 5 b) Les domaines d’activités stratégiques 7 II) La stratégie court et moyen terme : 9 1) A court terme : 9 2) A moyen terme : 11 a) Le plan d’action 12 b) Le plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa 19

Sommaire Partie I : Présenatation du secteur des meubles en Kit et de Kitea 3 1- Description du marché du mobilier au Maroc 3 2- Présentation de la société « Kitea » 6 3- Fiche signalétique 7 4- L’histoire de KITEA 7 5-Les réseaux KITEA 8 Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement

(1937-1945) et qui aura des incidences dans les relations entre les deux pays jusqu’à nos jours. Après des évènements que certains historiens décrivent comme des coups montés, l’armée japonaise s’empare de Pékin très rapidement et s’attaque à Shanghai et son port où la résistance sera plus forte qu’attendue. Trois mois plus tard, la ville tombe et les troupes se dirigent vers Nankin, alors capitale du pays. Durant les six semaines qui séparent la prise des murs de la ville, le 13 décembre 1937, et le départ

59612017000011 Numéro du code APE : 4673A ! Numéro du code APE Sanitaire : 4674B ! Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures pour la plomberie et le chauffage Date de fondation : 1896 Enseigne : CHAVIGNY Adresse : 5-7 Rue de la Tuilerie 41100 VENDOME Téléphone : 02 54 73 33 10 -Fax : 02 54 73 33 17 Logo : ALGOREL : Le Groupe Chavigny fait partie, en tant que membre, du groupe ALGOREL. Celui-ci est le premier groupement

INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits de substitution 18 F. Le role

Deuxième chapitre : Diagnostic externe…………………………………….17 Diagnostic micro et macro économique………………………………17 L’environnement micro économique………………………………….17 L’environnement macro économique………………………………….19 Analyse SWOT……………………………………………………….20 Forces et Faiblesses……………………………………………………20 Opportunités et menaces………………………………………………20 Deuxième partie : Stratégie d’une compagne de communication pour le lancement d’une nouvelle prestation………………………………………...23 Premier chapitre : Les paramètres marketing

lea Société Anonyme. Les parts détenus par les quatre actionnaires ne peuvent être revendues sans avoir eu l’accord préalable des autres associés. La maison mère de la société se trouve à Renazé ou s’est crée récemment une filiale (LCA) qui embauchera 5 personnes. Elle possède une agence qu’elle détient à 100% à Laval. Enfin, la SARL ELM Janitor implantée à Pouancé a plus d’autonomie et n’est pas gérée par Mr Fouillée. La SARL emploi une cinquantaine de professionnels dont 34 à Renazé, 7 à Laval et

d'affaires en pleine croissance, où sont installés des artisans du luxe français. En 1871, un incendie permet la reconstruction de la boulangerie, et sa transformation en pâtisserie. Jules Chéret, peintre notable de la fin du siècle, est chargé de la décoration de cette nouvelle pâtisserie. En s'inspirant des techniques utilisées pour peindre les plafonds de l'opéra Garnier, il donne relief et profondeur aux plafonds. Il les orne de petits anges joufflus, notamment celui que l'on désigne comme l'« ange

COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES PRECONISATIONS Page 7 ✓ Projet 1 ✓ Projet 2 ✓ Projet 3 ✓ Choix et

Présentation Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces 4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 2 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages sont réputées quasiment obligatoires