5 Forces Porter Décoration

IV – LES ATTRAITS TOURISTIQUES 1°) Tourisme Ville aux cent iles, aux 4 saisons, aux fantasmes et aux trésors. Venise veut dire revient encore « Veni Etiam ». La Sérénissime entrouvre les portes de ses palais privés aux amoureux d’art et de culture. Venise est un bateau immobile échoué au bout de l’Adriatique, entouré d’une centaine d’îles, armada de vaisseaux statiques de toutes tailles. - L'Île de San Michele, cimetière de Venise. - Cette île est en réalité formée de l'union

vente »· Situation de « négociation commerciale » ou évènement commercial » : vous aurez deux diaporamas · Faire un sommaire : prévoir les 4 parties (faites au fur et à mesure) · PARTIE 1 - Présentation de l’entreprise (environ 5 min oral)Vous précisez les différentes informations permettant de bien connaître votre entreprise : Partie de votre présentation oraleContenu Annexes éventuelles(Liste non exhaustive) · Fiche d’identité

Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale Partie 3 : Préconisations Partie 4 : Analyse des répercussions du projet Partie 5 : Mise en œuvre et suivi Analyse commerciale * Caractéristiques de l’enseigne Go Sport Créé en 1978, sous la forme juridique SA, Go Sport est spécialisé dans la vente d’articles de sports et de loisirs qui possède une offre de produits marques propres à des prix ultra compétitifs, basée

quatre-vingt pays. L’hôtel Hilton de Strasbourg quant à lui, a ouvert ses portes en 1982 ; ce fut le premier hôtel Hilton implanté en France. Il dispose de 243 chambres sur 7 étages. L’hôtel accueille plus de 60 000 clients par an et sert plus de 250 000 repas. Il emploie environ 180 salariés. Dans l’étude de cas proposée, nous devons permettre à l’Hôtel Hilton Strasbourg d’augmenter son Rev Par de 2% et de passer ainsi de 5% à 7%. Nous devons nous baser sur un diagnostic interne et externe de l’entreprise

17/03/2011 | Marketing | Présentation du centre commercial Thiais Village | MARKETING Etude du centre commercial Thiais Village Plan de l’étude : Introduction I. Présentation du point de vente ……………………………………………page 5 A. L’enseigne Thiais Village B. La cible de Thiais Village II. Stratégie Marketing ……………………………………………………………..page 8 A. La stratégie marketing de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie

évolue, les opportunités et menaces qu’il représente. Nous commencerons par dresser un portrait synthétique des principales caractéristiques du marché au travers du profil de l’offre, de la demande, et de l’intensité concurrentielle selon le modèle de Porter. Intensité concurrentielle : - La rivalité concurrentielle est importante, liée à la présence d’acteurs relativement peu nombreux mais de grande taille, sur un marché où la croissance se ralentit (ce qui exacerbe la concurrence), où les clients

d’impulsion - nouveau comportement du consommateur / mutation - Art de vivre à la française et gastronomie danses modes de consommation (destructuration des Sociologique française reconnues dans le monde repas chez les jeunes - Un engouement pour la décoration d’intérieure avec des produits créatifs, pratiques et   abordables.   -L'innovation & la création sont des facteurs clés de succes Technologique     Ecologique -Evolution prioritairement artistique, faisant appel aux créateurs et designers /

LE CHÂTEAU DE MONTAIGU (Laneuveville-devant-Nancy) [pic] Sommaire I. La naissance de Montaigu page 3 II. Le domaine sous Bon Prévost page 4 III. Les différents propriétaires page 5 IV. Le domaine sous le marquis de Vaugiraud page 6 V. Le domaine sous Edouard Salin page 8 VI. La description intérieure du château page 10 VII. La conservation du domaine page 15 VIII. Quelques lignes d’Edouard Salin

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

les nouveaux concepts culinaires. 4 II. Etude de marché Données clés Comparaisons locales 5 Données détaillées de revenu et d'impôt Patrimoine et impôt sur la fortune (ISF) Démographie et professions dans la ville 6 Concurrence  Mapping des restaurants sur Paris  Mapping des restaurants du 8ème arrondissement 7 Diagnostic Interne Forces   Faiblesse Peu de concurrents dans le domaine de la cuisine moléculaire Trafic généré par le lieu, l’arrondissement