5 Forces Porter E Leclerc

suite des Constitution Il y a eu entre 1789 et 1958, 16 textes constitutionnels ou à valeur constitutionnel : - la Constitution du 3 septembre 1791 - les actes constitutionnels et la DDHC du 24 juin 1794 - la Constitution de la République française (5 fructidor an III : changement de calendrier car considéré comme étant trop catholique pendant la Révolution) du 22 aout 1795 - Constitution de la République Française (22 frimaire an VII) du 13 décembre 1799 - Sénatus-Consulte organique de la Constitution

critère de positionnement qui donne la notion de rapport qualité prix: Entre un Fast Food et un Restaurant Américain, la différence au niveau tarif peut est importante mais le contenu de l'assiette peut être identique ! C'est le nom que vous allez porter pendant plusieurs années, il faut donc faire le bon choix pour ne pas devoir le renommer et ainsi changer toute votre PLV, votre communication, avertir vos clients… C'est un des meilleurs moyens pour être bien positionné dans les moteurs de recherches

décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

Histoire Repères historiques Article connexe : Bilan saison par saison de l'Olympique de Marseille. Genèse « Tout sociétaire devra posséder l'insigne de la Société, dont le port est obligatoire dans les promenades, déplacements, concours et fêtes. » Article 41 des Statuts et règlements de l'OM2. Officiellement, le club de l'Olympique de Marseille est fondé par René Dufaure de Montmirail en 18993. Le club est issu de la fusion du Football Club de Marseille, qui lègue sa devise « Droit au

missiles PARTIE 4 : LES VRAIES ET FAUSSES CIBLES DES TERRORISTES Chapitre 1 : Les cibles civiles – Les vraies cibles – Les fausses cibles Terrorisme du XXIème siècle Chapitre 2 : Les cibles militaires – Les vraies cibles – Les fausses cibles PARTIE 5 : LES ATTAQUES TERRORISTES Chapitre 1 : Les attaques rapprochées – Réussir une embuscade – Attaque au mortier – Les précautions à prendre – Comment faire parler un ennemi ? – Méthodes de recrutement des sectes Chapitre 2 : Les attaques lointaines – Construire

Analysis: 3 1. Political and legal factors 3 2. Economical factors 3 3. Socio-cultural factors 3 4. Technological factors 4 5. Environmental factors 4 B. Porter’s Five Forces Analysis 5 1. Barriers to entry 5 2. The threat of substitutes 5 3. Competitive rivalry 6 4. The bargaining power of suppliers 6 5. The bargaining power of buyers 7 C. Opportunities and Threats 7 II. Tesco’s Resource Capability Analysis 9 A. Tesco value chain 9

Chine et Taiwan. Les hypermarchés Auchan sont présents dans ces pays sous différentes formes, soit : * Intégrés, plus de 450 d’entre eux * Associés, avec le groupe Schiever, en France (7 magasins) et le groupe RT Mart en Chine et à Taiwan (5 magasins). * Franchisés en Italie (3 magasins). Auchan est principalement présent sous son nom d’enseigne sauf en Espagne ou Auchan est présent sous le nom d’Alcampo et au Portugal sous l’enseigne Jumbo. Afin de nourrir sa croissance organique

d’inoccupation » 1970 à 1980 : d’une demande unifiée vers une demande diversifiée Après les 2 chocs pétroliers, il devient nécessaire d’anticiper les besoins pour réduire les délais de mise à disposition des produits au client et d’engagement des forces commerciales. Historique et problématiques de la logistique PRODUCTEUR Tire le produit et les prestations associées le prix, le délai... MARCHE et DEMANDE CLIENT Les priorités : •production réactive et flexible •minimisation du temps de réponse

SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise et du marché 5 1. Présentation de l’entreprise 5 1.1. Présentation 6 1.2. Fiche signalétique 6 1.3. L’Activité 6 1.4. L’équipe 7 2. Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités

I. Richard et Virgin 2 1. Richard Branson 2 a. Biographie 2 b. Anecdotes 3 2. Historique du groupe 4 II. Virgin Group Ltd 5 1. Fiche d’identité 5 a. Le logo Virgin 5 b. Les marques Virgin 5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs.