5 Forces Porter E Leclerc

SCOLAIRE LA SALLE | Le FuturoscopeANTOINE POURIEL – MAXIME ROY – ARNAUD MAINFROIDLE FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

appris des notions clés dans le marketing. Elle s’est toujours montrée à l’écoute de mes demandes et à a été très disponibles pour solutionner mes questions. Je tiens aussi à exprimer ma gratitude à Mr. MAES pour toutes les notions apprises sur le e-commerce. Notions sur lesquelles je me suis fortement appuyé durant cette étude. Enfin je tiens à remercié remercier mon tuteur Mr LENOIR qui a valider validé chaque étape de mon étude tout en me donnant de la confiance par rapport à l’avancement

exclusifs aux Galeries Lafayette) + Un programme de fidélisation  - le e-mailing et le SMS = un des éléments clés du programme de fidélisation et de dynamisation du chiffre d’affaires = fichiers porteurs de cartes qui compte 1,5 million de contacts Sachant que le mailing correspond à la clientèle cœur de cible de la carte et où la moyenne d’âge est de 50 ans, alors que des clients plus jeunes préfèrent le e-mailing. Cet outil permet aussi de rajeunir la cible même si son taux de retour

laquelle les managers et les dirigeants ont rapidement de la difficulté à se mouvoir. Confrontés à des informations brutes, fragmentaires, non recoupés et circulant sur le mode de la rumeur, il leur est difficile de poser un diagnostic rapide pour agir. [5] Cette convergence brutale crée aussi un stress important qui affecte le comportement des dirigeants et des personnes impliquées dans la crise. Le stress provient d’un sentiment d’urgence à agir qui, conjugué à l’incertitude, provoque des tensions

............................................................................................................... 13 TD n° 4 : Elasticité prix de la demande - Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix psychologique ............................................................................................... 17 TD n° 6 : Les décisions stratégiques ...............................................................................

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

Présentation de l’enseigne 1) Historique 2) Les enseignes de Monoprix 3) Les secteurs d’activité de Monoprix 4) Les gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

lance sa ligne de décoration « Carrefour home ». La disposition des articles dans le magasin est repensée. Carrefour lance sa première collection de prêt-à-porter sous le nom de « Tex by Max Azria » et débute sa distribution de micro-ordinateur DELL. Le groupe développe son concept de magasin de proximité á l’étranger : Carrefour City a Madrid, « 5 Minut » en Pologne et Carrefour Express dans les stations services á Porto Allègre. En 2008 en France Carrefour développe Carrefour Market sur ses supermarchés

Virgin Mobile E. Les publics 1) Le monde financier 2) Les médias 3) L’opinion publique III. Le macro-environnement A. La démographie B. L'économie C. La technologie 1) Virgin Megastore a) Produits technologiques b) Communication 2) Virgin Mobile a) Produits technologiques b) Commercialisation D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel