5 Forces Porter E Leclerc

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

comprendre la nature, l’origine et les conséquences possibles pour ses activités (Fournier, Dobscha et Mick, 1998). Cependant, la fragmentation des approches et l’absence de cadre intégrateur ne permettent pas actuellement de repérer les lignes de forces de ces mouvements, leurs directions respectives, ni au-delà, les contours d’un champ de recherche dont les essais de définition sont rares. Un effort de clarification s’impose, en dépit d’une difficulté à circonscrire une large palette d’expressions

(De iure belli ac pacis) et par Gentili (De iure belli, libri tres). 7 BADRI Karim, Les droits de l'homme au Maroc, Mémoire DIU "Droits fondamentaux", 1998, p. 22. 8 GLOTZ Gustave, La cité grecque, Albin Michel, 1928 (réédition poche 1968), p. 331. 5 Droits fondamentaux, n° 2, janvier - décembre 2002 www.droits-fondamentaux.org Un droit fondamental vieux de 3 000 ans : l'état de nécessité 127 Il faut classer à part les Spartiates dont les institutions comme les conceptions morales

centre Okabé constitue la première étape de la nouvelle stratégie d'expansion d'Auchan en région parisienne. Depuis 5 ans le directeur opérationnel du groupe en Ile-de-France, a enclenché un ambitieux programme qui, outre Okabé, va se traduire par plusieurs ouvertures dans les années à venir : Sarcelles (10 000 m² en 2011), Epinay (10 000 m² en 2012), Meaux (11 000 m² en 2013), puis Roissy (5 000 m²). Les clients ont été au cœur du projet dès l’origine, à travers un « club clients » dont les membres étaient

c’est aussi un carrefour naturel au centre de la Péninsule. Le Tibre a été utilisé de bonne heure pour les échanges commerciaux. -600 : Fondation de Marseille : les Phocéens, venus de Grèce orientale, fondèrent la ville de Marseille (600 av JC). Ce port actif joua un rôle considérable dans l'essor du commerce entre la Méditerranée et les peuples celtes du NOrd et du centre de l'Europe. Marseille fut aussi à l'origine de la romanisation du sud de la Gaule c'est elle qui appela Rome à son secours pour

Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation

Implantation de DPAM sur le marché Américain. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11

directeur Marketing de Sofitel, qui m’a accueilli au sein de son département et m’a donné l’opportunité de réaliser ce stage. SOMMAIRE REMERCIEMENTS p.1 SOMMAIRE p.2 - Première partie - RAPPORT DE STAGE INTRODUCTION p.5 1. Le groupe Accor p.6 1.1 Présentation du groupe Accor p.6 1.2 Sofitel, la marque de prestige du groupe Accor p.18 2. Mon stage chez Sofitel p.29 2.1 Mes missions p.30 2.2 Apports et enseignements de ce stage

43, quai de Grenelle, 75905 Paris Cedex 15 ISBN : 978-2-01-181526-2 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration,

.........30 Chapitre 4 : Les freins à l’automatisation .................................................................35 Partie 2 : Des projets devenus tendance .....................................................................45 Chapitre 5 : Historique de l’automatisation en France :............................................46 Chapitre 6 : Tour d’horizon de l’automatisation chez certains de nos voisins européens .....................................................................