5 Forces Porter E Leclerc

France : 12 1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres :

4/ Organigramme p6 Chapitre II – Missions confiées et accomplies durant le stage 1/ Comptabilité fournisseurs p7 2/ Comptabilité Clients p8 3/ Journal de trésorerie p9 4/ Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA) p9 5/ Payes p10 6/ Cotisations sociales p10 7/ Frais professionnels des commerciaux p12 8/ Préparation de la situation avec l’expert comptable p13 9/ Préparation de l’assemblée générale ordinaire (AGO) p13 10/ Dossier opérateur

compactes émettent des U.V. (doc 3). Les radiations U.V. sont chargées en énergie et peuvent être dangereuses. Doc 1 Doc 2 Doc 3 5 Les composantes de la lampe basse consommation : - Le verre : 88% du poids des lampes basse conso. - Les métaux (fer, aluminium ou cuivre) : composent notamment les contacts et culots des - lampes basse conso, soit 5% du poids des lampes. - Les plastiques (entre le culot métallique et le verre) : 4% du poids www.malampe.org de la lampe basse conso. - Les

Guide du Guide Histoires de quartiers Conception Personare, Vulgarisation Historique Table des matières Présentation du guide du guide 4 Introduction du tour 4 Parcours 5 Visites 6 Vie de quartier 6 Église Ste-Cécile 6 C.I.P. 7 École Ste-Cécile 9 Rencontre 1 11 Loisirs de quartier 11 Aréna Laviolette 12 CROC 13 Rencontre 2 14 Parc Lemire 14 École St-Paul 15 Commerces de quartier 16 CanRon 16 Coin des Anglais 17 Commerces de quartier 18 École St-François

|appel du 22 juin, la | |De Gaulle | |« Le père de la |des références |libération de Paris… | |l’homme | |5°République », « Le Sage de |intertextuelles au tome III |- Les « petites phrases » : | | | |Colombey… » [S1] : à partir |et autres visions Claudel |compilation sur le site INA | |

œuvre et de gestion de celle-ci. -Objectif général du cours L’objectif de ce cours est d’étudier la gestion stratégique et plus spécifiquement la formulation, l’articulation et l’implantation de cette dernière. Ce cours a pour but d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation de l’organisation. Ce cours met l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver

Séquence 4 Mémoires de guerre Sommaire Introduction 1. Mémoires d’un rebelle 2. Quelle histoire raconte Le Salut ? 3. Les modalités du récit historique 4. Mémoires ou légende ? Le mémorialiste et son mythe 5. Histoire ou politique ? 6. Le Salut par l’écriture Annexe Lexique Séquence 4 – FR01 1 © Cned – Académie en ligne Introduction A Édition recommandée Nous nous reporterons dans ce cours à l’édition de poche : Charles de Gaulle, Mémoires de guerre, tome III, Le Salut : 19441946

l’adulte est celle qui correspond à un état harmonieux de tolérance mutuelle des différents constituants de l’appareil manducateur, en acceptant quelques variations par rapport à l’occlusion idéale [4]. Il s’agit d’une orthodontie de compromis [5, 6]. Assurer la pérennité du système dentaire Une des conditions fondamentales pour la mise en œuvre d’un traitement orthodontique de l’adulte est l’absence d’inflammation [7-10]. Un assainissement parodontal préalable est indispensable : motivation

prestige et d’excellence en matière de lingerie. • Indirects : Les concurrents indirects de Darjeeling sont quant-à eux situés dans les galeries marchandes ou dans les grandes surfaces proches du centre ville, telle que Auchan (Balma Gramont), Leclerc (Blagnac)… • La veille concurrentielle : Ces dernières sont menées par les responsables boutiques ou encore les directeurs. Il n’y a pas d’enquête faite à proprement parler, mais chaque responsable magasin, se rend régulièrement chez les concurrents

1 1 3 3 7 19 19 21 La chaîne de valeur 24 Analyse concurrentielle (d’après Porter) 25 Perspectives de croissance et tendances structurelles 27 Le marketing et les parfums 30 Annexe 1 : Matières premières et techniques d’extraction Annexe 2 : Structure d’un parfum Annexe 3 : Le "nez" et la création d’un parfum Annexe 4 : Fabrication industrielle d’un parfum Annexe 5 : La réglementation du secteur Annexe 6 : La contrefaçon dans le secteur de la parfumerie