5 Forces Porter Ikea

démarche explicite et outillée de la GRH. En effet, si l’évaluation informelle fait naturellement partie de la mission du manager, elle est souvent complétée par une évaluation formelle. À l’aide de méthodes et techniques établies, il s’agit de porter un jugement sur le travail accompli par un individu sur une période donnée (souvent annuelle), sa “performance” (notion qu’il conviendra de préciser et de discuter), ses compétences ou encore son potentiel. Comme dans le cas de l’analyse et de

la demande Le marché de la décoration et du meuble en France est un marché porteur. Les tendances du marché de la décoration d’intérieur sont structurellement porteuses, avec un marché du meuble en bonne santé affichant notamment une hausse de 5 % en 2009 selon l’INSEE. Ce marché est porteur et croît dans un secteur encore artisanal, qui connaît un second souffle après une crise rencontrée dans les années 90. C’est un secteur dynamique de 9 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008 qui

adaptés) et de l’espace qui évolue (retour à la tendance piétons) /technologique : voiture conserve frigo le triplet gagnant / Ecologique : conditionne de nouveaux schémas urbanistiques et de nveaux modes de vie (tsports en commun, vélo et piétons/ |Forces et opportunités |Menaces et faiblesses | |HYPERMARCHE |HYPERMARCHE

DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT EXISTANT 16 1) LES DISFONCTIONNEMENTS 16 2) LE REDIMENSIONNEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE 21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

running et le fitness, Inesis pour le tennis) auxquelles s'ajoutent les deux marques périphériques (Aptonia pour l'alimentation, Géonaute pour l'instrumentalisation). Forte du succès de son premier magasin chinois ouvert à Shanghai, Décathlon en a crée 5 nouveaux en 2003 et 2004. Toujours à l'international, l'enseigne a ouvert fin 2004 son deuxième magasin au Brésil ; 3 nouvelles ouvertures étaient prévues en 2005. Chiffres clés 1976 : ouverture du premier magasin à Englos. 1986 : création de

......................................................... 12 I – L'ORGANISATION A L’INTERIEUR DES FRONTIERES DE L’ENTREPRISE...... 14 1. LA FORME UNITAIRE (U-FORM) : l’ORGANISATION PYRAMIDALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 2. LA FORME MULTIDIVISIONNELLE (M-FORM) : L’ORGANISATION MATRICIELLE . . . . . . . . 1 8 3. LA FORME EN RESEAU (N-FORM) : L’ORGANISATION EN KIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 LE RÉSEAU : UNE FORME DE QUASI-MARCHÉ

demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce marché .................................................................................... 5 1.5 2 Analyse du marché de la décoration et du bricolage ............................................... 3 Analyse environnementale .................................................................................................... 9 Stratégie

déterminés Marché actuel de la profession L’univers concurrentiel La notion de concurrence se définit comme l'ensemble des solutions proposées aux consommateurs pour satisfaire la même attente. les cinq forces concurrentielles de M. Porter Michael Porter a identifié cinq forces qui, dans l’optique de rivalité élargie, agissent plus ou moins sur l’entreprise. Nous allons ici étudier la force de leur influence sur l’entreprise de mon PFR. * La rivalité entre les firmes présentes sur

capacité de redistribution des marchandises à l’intérieur des terres. Les territoires desservis verront ainsi leur attractivité économique renforcée. La liaison facilitera la montée en charge de la plate-forme multimodale de Dourges et bénéficiera au port de Dunkerque en prolongeant l'actuel canal Dunkerque-Escaut. Les intérêts du canal sont multiples, ils sont d’ordre économiques, écologiques, archéologiques. a) Les intérêts économiques -Des emplois créés: Au niveau économique, le projet du canal