5 Forces Porter Ikea

lui répondait : Toi et moi sommes également belles, mais la fille que tu portes en toi nous passera en beauté. Et la jeune femme se lamentait et maudissait l'enfant qui était dans son sein. Pendant des mois, elle se tourna ainsi vers la lune pour lui demander : Qui de nous est la belle, Ô lune, qui de nous est la belle ? Et chaque fois la lune répondait : Toi et moi sommes également belles, mais la fille que tu portes en toi nous passera en beauté. Au terme de sa grossesse, elle mit au monde

rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence

soi, mythe du pouvoir d’achat, argent Voyages d’affaires, téléphone, Cocooning Etat assistance, libéralisme, déflation, spéculation CV, un diplôme bac +2 = un job, chômage Le confort dans le travail, fin du mythe du travail, temps libre : 39 heures, 5 semaines Information, gagner du temps, fax Burrowing Etat désengagé, ultra libéralisme, déficit, crise Réseau, exclusion Se réaliser, mythe de l’emploi, temps partagé Télétravail, internet, interactivité 2 du travail La maison La voiture Habillement

* Tailles absolues et relatives des concurrents en présence, * Identification de l’arène oligopolistiqueLes forces concurrentielles et leur intensité : * La concurrence entre firmes en place, * La menace d’entrants potentiels * La menace des substituts, * Le pouvoir de négociation des clients, * Le pouvoir de négociation des fournisseurs | | | | | | | | | | Forces et faiblesses de la (des) firme (s) étudiée (s) | | | | | | ↓ | | | | | Stratégies génériques :

La guerre va donc être subordonnée à ces fins, et c'est là que se situe la distinction fondamentale entre tactique et stratégie. La stratégie requiert des buts, qui vont la qualifier : la stratégie est une fin. * "la destruction des forces ennemies apparait toujours comme le moyen supérieur" Aujourd'hui donc, de nombreux chefs d'entreprises ont à cœur de détruire l'adversaire, le concurrent. La stratégie est pour Clausewitz une articulation entre des fins et des moyens.

vers un univers élargi aux amis, aux copains des enfants, au voisins, aux grands-parents, aux nouveaux compagnons ou compagnes… bref un univers toujours plus accueillant. Typo-logis, 4 populations en quête de maison « Maison-Ruche » Opération portes ouvertes Avec 35 % de résidents et une grande dynamique, elle constitue en taille la deuxième maison de l’étude, mais elle est sur le point de ravir la première place à la « Maison-Nid ». Et toujours au sujet de la taille, mais dans un autre registre

organisations. » Ensemble des processus = innovation, segmentation, positionnement, création publicitaire) Market = marketing Ing = action, priorité au marché, agir décider Marketing = objectif d’action/ sciences de gestion (réalisation du port de Milhau – FAUSTER). Marketing, exercice de pouvoir par la séduction (Dans une première acception, marketing fondé sur un mécanisme adaptatif : le consommateur est le « roi » et le but des firmes pratiquant le marketing remplit une fonction intermédiation

attendue. On va avoir une qualité obtenue si l’entreprise est performante, la qualité obtenue va être égale à la qualité perçue. Si la perception est égale à l’attente le client sera satisfait. La perception est plus importante que ce que l’on propose. 5. Du point de vue commercial Du rapport qualité/prix dépend la fidélité des clients et la compétitivité. A prix de vente égal le choix du client se porte sur la meilleure qualité (avec tous les critères qui vont avec). L’image de marque de l’entreprise

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise

meubles et d'autres objets (bronzes, faïences et verrerie notamment) Au début des années 1930, le Printemps est doté des trois magasins. Les années 1950-1960 voient l’agrandissement du Groupe Printemps. En 1970, le Printemps de Parly II ouvre ses portes et marque le début de l’implication du Printemps dans une nouvelle forme de distribution : les centres commerciaux. L’Organigramme du Groupe Printemps depuis sa création 11 mai 1865 : Création du Premier printemps par acte notarié par Jules Jaluzot