5 Forces Porter Leclerc

groupes locaux spécialisés (« local player ») -       Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation (ex : budget recherche et développement de Nestlé en 2006 avoisinant les 1 milliard €. 4) Schéma de Porter Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intrasectorielle

essentiels :     Taille et évolution du marché Structure et segmentation du marché Position concurrentielle des marques et des produits Explication des positions concurrentielles II- La concurrence :  Identifier les concurrents (Porter) : évaluer les forces et les faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking) Produits de substitution Pouvoir des fournisseurs Concurrence dans le secteur Pouvoir des clients (du client industriel ou final) Nouveaux

militaire des citoyens. elles permettent de leur faire comprendre l’organisation de la défense militaire, l'esprit de défense et les valeurs qui s'y rapportent. elles ont pour objet de sensibiliser les jeunes françaises et français aux missions des forces armées et leur faire découvrir la gendarmerie. ces deux périodes (PmiDn et PmPDn) sont incluses dans les cycles de préparation de la gendarmerie : PmG et PmSG. 4 y www.gendarmerie.interieur.gouv.fr PmG / PmSG n POUR QUI ? t ‰ Tous citoyens

Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels

Champions. Sommaire [masquer] 1 Histoire 1.1 Genèse 1.2 Premières victoires nationales 1.3 Entrée dans l'ère du professionnalisme 1.4 Années 1940 1.5 Fin des années 1950, première descente en Seconde division 1.6 1965 : arrivée de Marcel Leclerc 1.7 1980-1986 : années noires 1.8 1986-1994 : Tapie aux commandes 1.9 Affaire VA-OM et conséquences 1.10 Arrivée de Robert Louis-Dreyfus 1.11 De 2004 à 2009 : podiums et finales 1.12 L'après Robert Louis-Dreyfus 2 Identité du club 2.1 Logo

Sud, ce qui fait désormais 123 150 km² (47 548 sq. miles), soit près de 1 % de sa superficie d'apogée de 1940. Il vit dans ces territoires environ 5 850 000 personnes (source 2005). Ces populations jouissent d'une représentation politique au niveau national, ainsi que de divers degrés d'autonomie. L’empire colonial français était contrôlé par les Forces coloniales françaises. On distingue deux périodes concernant les empires coloniaux français, le pivot étant la Révolution et l'époque napoléonienne

premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois en Ile-de-France. En 1970 l’enseigne entre en bourse. En 1973 l’enseigne s’internationalise et s’engage dans le maxi discount. Les travaux débutèrent en 1973, Carrefour Gennevilliers ouvre ses portes en 1976, Un demi-million de personnes habitent à moins de 10 minutes en voiture. Carrefour est composé de 1397 hypermarchés à travers le monde dont 220 en France (8 franchisés) : 309 dans la zone Amérique, 512 dans la zone Europe (hors la France)

assistent souvent à des scènes violentes qu’ils reproduisent dans leurs jeux. Dans le secteur privé catholique, de nombreux chefs d'établissements cachèrent des enfants juifs en les scolarisant, ce jusqu'à la fin de la guerre. Les Juifs devaient porter l'étoile jaune à partir de 1942 en zone occupée par les nazis, Ils devaient prendre la dernière voiture du métro. Les résistants français écoutaient la BBC (Radio Londres) avec des émissions comme « Les Français parlent aux Français » ou Honneur

D’AUTOMNEDossier ANIMERSOMMAIREPARTIE 1 : Présentation du lieu de l’action- 1) Identification du point de vente- 2) Situation géographique et commerciale du point de vente- 3) Présentation de la clientèle- 4) Etude de la concurrence et positionnement stratégique- 5) Plan du point de ventePARTIE 2: Présentation-bilan

Stratégie de Distribution CAS SALVATORE Déroulement d’une stratégie de distribution sur un nouveau marché Etape 1 : Analyse interne de l’entreprise et du portefeuille de produits (Forces et faiblesses) Portefeuille de produits de Salvatore : 95 produits référencés : - Romans espagnols poche+non poche - Romans policiers espagnols poche - Romans bilingues poche célèbres - Livres pour enfants - Livres pédagogiques primaires, secondaires et universitaires