5 Forces Porter Michelin

4 a. Les concurrents : .............................................................................................................................................. 5 b. SWOT de l’entreprise ...................................................................................................................................... 5 c. Problématique .................................................................................................................................................. 7 ETAPE

toujours existé une pluralité de sens aujourd’hui comme hier et une querelle en légitimité. Par ex sur la question du voile a l’école ; partisans et adversaires du voile peuvent se réclamer de la laïcité ; en 1989 le Conseil d’Etat a proclamé que le port de signes religieux par les élèves a l’école n’était pas incompatible avec la laïcité ; alors que la loi de 2004 semble à première vue le rendre incompatible ; la laïcité semble donc être un principe à géométrie variable. -Une autre difficulté est

pouvoir exercer valablement ses responsabilités, le board of directors doit: • se réunir régulièrement ; I © Éditions d’Organisation 1. La signification des mots et expressions de langue anglaise figure dans un glossaire à la fin du livre. 5 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • garder un contrôle effectif sur la société (en particulier dans les domaines financiers); • avoir ses domaines de responsabilité réservés ; • avoir accès librement aux informations concernant la vie de

l’analyse. Les méthodes d’analyses issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de

renferme un véritable trésor économique. c- l ‘Indochine : « un eldorado économique » L’Indochine est un véritable « Eldorado économique ». Or l’Indochine est une colonie d’exploitation : les français ont le monopole des commerces. Grâce au port de Saigon, devenu français depuis 1860, tout le commerce extérieur de Cochinchine et du Cambodge y est concentré. Le sel, le riz, l’alcool, sont exploites et leurs biens reviennent a l’Administration française. L’Indochine est de ce faite la colonie

l’Airbus A300B.........................................................................................................64 4) l’Airbus A310 ...........................................................................................................65 5) les Airbus A320 et A330/A340 ................................................................................66 6) le Mercure ...............................................................................................................67 Les atterrisseurs

L’éthique des affaires Un débat : réalité ou illusion? Activité 5 L’ÉTHIQUE DES AFFAIRES Un débat : réalité ou illusion? ACTIVITÉ 5 L’esprit d’entreprendre au collégial 2006 L’ÉTHIQUE DES AFFAIRES Un débat : réalité ou illusion? Coordination PIERRE DUCHAINE Direction de la formation continue du soutien Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport ÉQUIPE DE PRODUCTION Directrice du projet BRIGITTE BOURDAGES Coordonnatrice Formation continue Cégep de Saint-Hyacinthe Rédaction, coordination

DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives 2.3. STRATEGIES COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution 2.3.4. Communication 2.4. STRATEGIES

d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques, les cartes routières

Charles-Albert Michalet 9 II. Les investissements directs à l’étranger (IDE) : 9 1. La définition des IDE : 9 2. Des FMN tournées vers les pays en développement : 10 3. La suprématie américaine des années d’après-guerre 11 4. L’essor des IDE : 12 5. La montée des pays émergents à partir des années 1990 12 CHAPITRE II : Impacts des FMN sur les pays d’origine et sur les pays d’acceuil 15 I. Les impacts des FMN sur les échanges internationaux : 15 II. L’impact des FMN sur l’emploi : 15 III. Les