5 Forces Porter Ordinateurs

économies d’échelles et est efficace en l’absence de barrières à l’entrée et à la sortie. 3 - Les forces concurrentielles Les travaux de Michaël Porter renouvellent l’analyse des structures de l’industrie. 3.1 - La théorie de Michaël Porter Question 21: quelles sont les 5 forces concurrentielles de M. Porter? Selon Michaël Porter, les structures d’une industrie consistent en cinq forces concurrentielles : concurrence entre les firmes établies, menace de nouveaux entrants, concurrence

Enjeu au niveau personnel : quand on a produit son mémoire, il faut en être fier. Il faut s’en servir comme d’une clé pour ouvrir certaines portes. Le mémoire ressemble à son auteur (rigueur par exemple). * Enjeu au niveau de l’emploi, car il traite d’un thème professionnel, pour certaines personnes il s’agit de leur emploi = cela peut ouvrir de nouvelles portes. Lien entre les différentes entreprises choisies pour les stages = choix professionnel parfois. Le mémoire est une occasion de développer

Sommaire III- III- IV- Introduction/Problématique ……………………………………………………3 Analyse générale…………………………………………………………………………...3 12345- La motivation des employés de l’entreprise……………………………………..4 La Formation des employés ……………………………………………………………5 Le recrutement……………………………………………………………………………….9 Conflit des directeurs…………………………………………………………………….10 Le changement ……………………………………………………………………………..12 PRECONISATION : ………………………………………………………………………..13 1- En matière de formation………………………………………………………….

produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté très rapidement, malgré une légère baisse entre 2000 et 2001, AC nous laisse persuadé qu’à travers ses indicateurs commerciaux est en bonne

4A. Analyse PESTEL 4B. PORTER 5+1 53) Modeles 5 Pilliers 54) Principaux services fonctionnels de l’entreprise

production. Il assure le suivi de la qualité des produits fabriqués. Il assure la maintenance du procès. Le monteur-régleur intervient en entreprise industrielle dans un atelier d'injection sur un parc de machines-outils variées qui représentent des forces de fermeture de 25à 2500 tonnes DESCRIPTION DE L'ACTIVITE Pour chaque presse à injecter le monteur-régleur assure en fonction des besoins les activités suivantes : Préparation de la production • Prendre connaissance des ordres de production

1994), Netiquette guidelines (Susan Hambridge, 1995) et the Net : Users guildelines ans netiquette (Arlene Rinaldi, 1996). De plus, les smileys ont été inventés pour exprimer notre état d'esprit et rester en lien avec le message de la nétiquette. 5 termes sont à associer à la nétiquette :                  - respect                  - courtoisie                  - clarté                  - prudence                  - concision Les règles de la nétiquette : - Voici un document trouvé

marchandises selon un planning précis et décide de leur implantation dans le rayon. Ses choix peuvent être guidés par la saison, les tendances du moment, l'action publicitaire d'une marque... Dans les coulisses, il surveille les stocks sur son ordinateur afin d'éviter tout surplus ou manque. Pour séduire une clientèle exigeante, il veille à la propreté et à l'attrait des linéaires et à l'étiquetage des produits. Parallèlement, il recrute, anime et motive les membres de son équipe de vente (en

3.3 Note de cadrage 14 3.4 GANTT de l’opération 14 PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 14 4.1 Analyse des conséquences prévisibles 14 4.2 Cahier des charges 15 PARTIE 5 : PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION 16 5.1 Modalités possibles de mise en oeuvre 16 5.2 La mobilisation des ressources matérielles et informatique 16 5.3 Bilan personnel 16 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE

II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses, opportunities, threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT résume