5 Forces Porter Ordinateurs

L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilités économiques : Etre compétitive – créer de la

c'est-à-dire que Zara ne met seulement que 15 jours pour dessiner de nouveaux modèles, les fabriquer, les livrer dans n’importe quel magasin du monde. Les différentes étapes de ce Lead Time sont les suivantes : ▪ J-15 – Création ▪ J-13 – Coupe ▪ J-5 Confection ▪ J-3 Expédition ▪ Jour J – Mise en vente 1.2. Position et place de l’entreprise : Les leaders du marché dans les différents segments | |Zara |Le petit commerce |Mango | |ZARA |Implanté dans 47 pays : USA, |Produits de « luxe accessible

économiques et stratégiques d’une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources « ouvertes ». (Le fondateur de l’IE) ATTENTION MANQUE DIAPO LA France II. Les composantes de l’intelligence économique – Les 5 pôles de l’IE Environnement international et compétitivité : prendre en compte les incidences de la mondialisation à tous les niveaux (Etats, régions, entreprises) Intelligence économique et organisations : montrer aux acteurs économiques que IE

prix d'un produit. Le prix minimum ou prix plancher est déterminé par le coût de production. Le prix maximum ou prix plafond dépend du prix des produits similaires et la capacité de paiement des consommateurs. Marketing International 2006 - Chap.5 - Politique internationale de prix 1 Entre ces deux prix, il existe un prix optimum, fonction de la demande et du coût d'approvisionnement. Niveaux de prix Prix plafond Caractéristiques - situation concurrentielle -

compatibilité matérielle est triviale, il suffit en principe que tout s’emboîte (sans forcer ! :-° ) pour que cette compatibilité soit assurée, à de très rares exceptions près. La compatibilité logicielle est beaucoup moins évidente. C’est majoritairement dû au système d’exploitation (Linux, Windows Seven, Solaris, etc.). En effet, c’est lui qui tient les commandes de votre PC. Il sert d’interface entre votre ordinateur et vous. En réalité, ce système d’exploitation se décompose en plusieurs parties.

permettent d’expliquer le fait que l’administration nationale et locale ainsi que la société civile brésiliennes ont tardé à être sensibles au problème de sécurité publique et au besoin de modernisation, de contrôle et de démocratisation de la police 5 . Ce n’est que dans les années 1990 que des efforts systématiques ont commencé, en vue de mettre en place des politiques de sécurité publique avec une perspective contemporaine identifiée, comprenant les droits humains et l’efficacité policière. Jusque-

d’analyse Concurrentielle I. Les différents modèles a. Le cycle de vie Voire fiche TD b. Le modèle Porter Voire fiche Michael Porter * Les forces concurrentielles * Les industrie L’analyse du contexte concurrentiel à travers les 5 forces qui l’influencent est complété par une analyse plus globale du type d’industrie dans laquelle l’entreprise évolue. Porter distingue selon 3 critère de classification : * Degré de concentration ( nombre de concurrents dans l’industrie)

(Segmentation / Ciblage / Positionnement) du produit étudié 4. La différenciation de l’offre (produit étudié) 5. La position du produit étudié dans le cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise Synthèse : les forces et faiblesses du produit étudié III- DIAGNOSTIC MARCHE ET SOCIETE LIES AU PRODUIT

Projet de création d'entreprise: société de dépannage informatique à domicile Sommaire I. Le projet 4 1.1 Genèse du projet 4 1.2 Points forts/points faibles 4 1.3 Compétences et motivations 5 II. Le marché 6 2.1 Évaluation en volume : les tendances 6 2.2 Évaluation en valeur : les tendances 7 2.3 Taux de croissance du marché et cycle de vie du service 8 2.4 Barrières à l’entrée/barrières à la sortie et taux de rentabilité du marché 9 III. Evaluation de la demande

JURY avant les épreuves, le candidat apporte le jour de l’épreuve tout document qu’il estime pouvoir venir en appui de sa prestation. La présentation de ces documents ne doit pas nécessiter l’utilisation d’un matériel spécifique (tels que micro-ordinateur, vidéo projecteur, rétro projecteur) DONC ANNEXES  UNIQUEMENT POUR VOTRE ORAL DE PDUC Le jour de l’oral vous emmènerez donc :  un exemplaire du dossier 2 (à la limite, pour vous un double du dossier 1)  (possible) un double de ce dossier