5 Forces Porter Ordinateurs

MARKETING STRATEGIQUE 4 CM 10 TD TEST 5 MARS 2008 en séance de TD qui portera sur les 4 séances des CM. 25% de la note. Etude de cas, avec dossier à rendre + présentation à l’oral 25% 50 % pour le TEST Final qui a lieu le 31 mars : une grosse étude de cas qui reprend tout. INTRODUCTION I. La démarche stratégique en marketing II. Les outils d’ide à la décision stratégique III. Les options stratégiques fondamentales INTRODUCTION 1. Quelle différence entre la stratégie

.......................................................................... P.3 Liste des figures ...................................................................................... .......................................................... P.4 à 5 Introduction ........................................................................................................................................................... P.6 à 7 I) L’ENVIRONNEMENT D’ AMAZON ...........................................

Éléments de la partie avant ................................................................................................. 4 Éléments du côté droit ......................................................................................................... 5 Éléments du côté gauche .................................................................................................... 6 Éléments de la partie inférieure .........................................................................................

Expliquez en les raisons. Vous pourrez vous appuyer sur les annexes mais aussi sur toute recherche personnelle. 3. Quel changement stratégique en termes de distribution propose le chercheur Sunil Chopra ? 4. Dell a-t-il suivi les suggestions de Chopra ? 5. Après une première décision stratégique concernant le mode de distribution, Dell va prendre une deuxième décision stratégique confirmée et confortée par Michael Dell lui-même, lors du Dellworld 2011. Laquelle ? 6. Quelles sont les ressources mises en

Je présenterai ensuite l’environnement interne de l’office de tourisme. Dans cette partie, j’aborderai l’organisation, ses missions, ses moyens… Pour conclure cette partie je ferai un diagnostic global de l’environnement interne en présentant ses forces et ses faiblesses. Pour finir j’aborderai l’activité étudiée : l’animation. J’effectuerai une présentation globale de cette activité et approfondirai ensuite l’animation extérieure. Je finirai par un diagnostic de cette activité en énonçant ses

Mission de l’agence 2. Organisation de l’agence Partie II : analyse d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel Conclusion 1. Annexes 2. Bibliographie 3. SWOT Introduction L’école des Hautes Etudes Economiques et Commerciales sollicite de nous lauréats de partir en stage dans des organismes variés afin de compléter notre formation

une vision. 3.1.1. Structure sociale Pour le magasin Okaïdi de Mons. Type de société : Okaïdi S.A. Taille de l’entreprise : 6 personnes Ouvert en : Aout 2009 Site Web: http://www.idgroup.com/ Siège social: Roubaix (France) Secteur: Prêt à porter enfants 3.1.2. Quelques chiffres 3.1.3. Implantations ID-Group dans le monde. 3.1.4. Démographie. 80% des magasins Okaidi sont situé en France et en Europe Occidentale, Pour l’instant la marque est peu présente à l’étranger mais se développe

 Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 24/03/15 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses

Fontaine) Spécialisation => Ex la téléphonie mobile, ordinateur, il y a à la fois des volumes et en même temps forte différenciation dans ce qu’ils font. Fragmentés => pas d’économie d’échelle mais différenciation = domaine du luxe ex : Ferrari L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Pour comprendre la dynamique d’évolution d’un secteur d’activité il faut étudier les forces en présences. Si un secteur est attractif il donne envie

14 3.3 Note de cadrage 14 3.4 GATT de l’opération 14 PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 14 4.1 Analyse des conséquences prévisibles 14 4.2 Cahier des charges 14 PARTIE 5 : PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION 15 5.1 Modalités possibles de mise en oeuvre 15 5.2 La mobilisation des ressources matérielles et informatique 15 5.3 Bilan personnel 15 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE