5 Forces Porter Ordinateurs

marché international : En volume, le marché des ordinateurs - portables et ordinateurs de bureaux confondus a augmenté de 9,5%, à 239,4 millions d'unités. En valeur, stagnation : 201,3 milliards de dollars, du fait de la baisse des prix de ces produits dans le monde entier. Après une croissance explosive jusqu'en 2006, le marché amorce actuellement un léger ralentissement, tout en conservant des taux de croissance relativement élevés, autour de 5%, ce qui indique que le marché s'approche de sa

de l’Entreprise * Activités de l’Entreprise * Aspect Juridique * Organisation * Qualification du Personnel * Mes Activités dans l’Entreprise * Problème de code * Préparation des ordinateurs * Conclusion * Franco Asia Micro 94 * Présentation de l’Entreprise * Activités de l’Entreprise * Aspect Juridique * Organisation * Qualification du Personnel * Mes Activités dans l’Entreprise

Multicanal en magasin au quotidien 3 2.2 Contraintes législatives actuelles 4 3 Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter 4 3.1 5 forces de Porter 4 3.2 Analyse de l’environnement concurrentiel 5 4 Analyse de marché 5 4.1 Le MIX Marketing (4P) 5 4.2 Matrice BCG 6 4.3 Analyse SWOT 7 4.4 Le marché amont 8 4.5 Le marché aval 8 5 Conclusion 9

fonctionnelle 2) L’entreprise dans le réseau A) différenciation concession/agent B) structure du réseau C) schéma de la hiérarchie 3) L’offre Nombre de véhicule vendu Répartition des ventes Présentation des différents produits 4) Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media de masse Hors media Moyen d’exercer la fonction et outils de communication Logiciel (diagnostique de logiciel, SIC…) 6) Environnement La concurrence 7) Diagnostic commercial Partie

efficaces que ce soit dans la conception (création assistée par ordinateur) ou dans la production (production assistée par ordinateur)… Technologiques beaucoup de recherche en ce qui concerne les matières et coloris utilisés, moyens de production de plus en plus rapides et efficaces que ce soit dans la conception (création assistée par ordinateur) ou dans la production (production assistée par ordinateur)… Les 5+1 forces de Porter L’intensité concurrentielle : c’est un marché très concurrentiel

l'entreprise : rapport annuel, revue de presse interne, contact téléphonique, rendez-vous/entretien, etc. o Revue de presse manuelle effectuée dans une ou plusieurs bibliothèques : lesquelles ? o Revue de presse assistée par ordinateur : dans un centre documentaire (avec quel logiciel et/ou cédérom ?), sur Internet (quels sites ?). Sur le nombre de pages... Ne rendez ni une thèse ni un prospectus… Trouvez le juste compromis. Dix à quinze pages semblent être un maximum (hors

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

5 Forces de Porter Analyse de votre environnement concurrentiel L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation deconcurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS

l’autofinancement. (Mickael Porter 1993 Stratégie). Problématique de la stratégie : Objectifs :de croissance et de rentabilité. Ceci permet de mettre en place une stratégie (investissement à long terme) qui permettra d’atteindre les objectifs. Avant d’investir, on va réaliser une analyse interne pour savoir si l’E à besoin de ressources financières, humaines,… Ensuite ,on réalise un analyse externe (géopolitique(PESTEL), concurrence(PORTER) et marché/secteur).

Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..........................