5 Forces Porter Ordinateurs

durablement et de sources contrôlées. Michael Porter crée en 1979 le modèle des « 5 forces de porter », selon lui cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitutions; la menace d’entrants potentiel sur le marché et l’importance des concurrents. Dans le cas de l’entreprise Ellipse Mobilier deux forces concurrentielles se dégage, le pouvoir

équipées en TIC, 1000 points d’accès publics et 10 entreprises qui utilisent le E-commerce alors que 22 pour cent des Marocains utilisent Internet et 3,4 pour cent seulement ont un ordinateur personnel. Le plan prioritaire ambitionne de porter le taux d’accès à Internet à 32 pour cent, la pénétration des ordinateurs personnels à 4,6 pour cent, les écoles équipées en TIC à 6000 et les points d’accès à 2000. I- La présentation de INWI Filiale de la Société Nationale d’Investissement et du consortium

organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer

de grandes différences ce qui a provoqué l’incompréhension chez certains consommateurs. En octobre 1991, Apple décide de s’étendre sur le marché des ordinateurs portables en lançant le PowerBook. La position du clavier et de la souris sont une innovation important par rapport aux PC de l’époque et sera repris par la plupart des autres ordinateurs portables. L’un des premiers PowerBook Toujours en 1991, la firme décide de s’allier avec l’un de ses concurrents d’autrefois à savoir IBM, et avec

Impression 3D Produits Publicitaires ESM – Genève – Marketing M1 / C1 19/06/2012 Remarq SA Tables des matières Page de Garde page titre Tables des matières 1-2 Introduction 3 Présentation de l'entreprise 4 Impression 3D 5 Définition du CAO 5 Présentation du produit 6 Idée 6 Représentation de Remarq 7 Objectif 7 Vision 7 Valeur 7 Mission 7 S.M.A.R.T. 8 S. pour Spécifique 8 M. pour Mesurable 8 A. pour Accessible

important et de plus en plus fréquent. * Loisir familial * Chance supplémentaire de réussite pour les enfants, selon les parents utilisation de l’outil dans leur futur travail. * Le multimédia permet aux parents de se déculpabiliser : * Ordinateur = nounou numérique plus enrichissante que la TV * Multimédia = perçu comme un ensemble de produits ludo-éducatifs (+ 18% de part de marché en 2003) pour les parents peu disponibles en raison de leur travail. * Produits multimédia (perception

.....................................................................................4 Le poste de travail...............................................................................................................................................5 La configuration du poste de travail...................................................................................................................6 Le réseau.......................................................................................

Pour y répondre nous verrons dans une première partie les types et les moyens puis dans une seconde partie, les enjeux de cette stratégie. La stratégie de différenciation s’appuie-t-elle sur l’une des stratégies concurrentiel de PORTER ? Matrice Porter, les 5 forces concurrentielles : Elles sont autant de menaces réelles ou potentielles pour l’entreprise et doivent donc être étudiées avec précision. L'objectif de ce modèle est d'identifier les facteurs clés

et consoles .......................................... 5 1) Editeurs tiers de jeux vidéo et intensité concurrentielle sur le marché .................................................... 5 La présence de phénomènes d’intégrations horizontales rares chez les éditeurs, mais émergents sur le marché mondial ............................................................................................................................................. 5 Un marché risqué, avec de fortes incertitudes ........

Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients : – – – – création d’une marque valorisée par le client final multiplication