5 Forces Porter Télécom

difficultés d’approvisionnement (produits phytosanitaires, carburant), de financement et de transport. Néanmoins, les mesures correctives prises par les opérateurs de la filière pour remédier aux difficultés d’approvisionnement en intrants semblent porter leurs fruits. La production de café augmenterait de 2.7 pour cent pour atteindre 115 000 tonnes, tandis que la production de cacao est estimée à 1 350 000 tonnes, soit 3.6 pour cent de plus qu’en 2005/06. La filière cafécacao ivoirienne compte

La menuiserie emploie alors 5 personnes. Agé de 25 ans, passionné par ce métier dès son jeune âge, rentrant du service militaire qu’il a accompli avec le grade d’officier, il met une seule condition à son arrivée : celle d’avoir toute liberté pour développer la petite entreprise. Le processus de création d’une petite entreprise industrielle s’engage. Cinq années plus tard, la Société GREGOIRE devient une entreprise régionale importante dans la fabrication des portes et des fenêtres, employant déjà

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

faille se garder de tout déterminisme. 1.1 Accessibilité et rugosité Remarque préalable : il n’y pas de fatalité, il existe des lieux facilement accessibles et peu développés, et inversement. Coût du camionnage de la tonne au café (du champ au port), 1998, USD Vietnam 25 Cameroun 66 Indonésie 21 Côte d’Ivoire 73 En Afrique, distances plus importantes, mauvais état des routes, rackets… Comme le camionnage coûte cher, on surcharge les poids lourds, ce qui dégrade les infrastructures. Selon

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations

d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet (Mc Kinsey) Stratégie IT (BCG) Conférence outsouring Session 2 : Session 3 : Session 4 : Session 5 & 6 Session 7 – Cas ‘Conseil en SI’ • • Journée d’étude de cas avec des professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI - P2005 4 Organisation et systèmes d’information 1. Entreprise, organisation et management – – Définition Approches

marketing traditionnel. Son principe repose sur l'interruption de l'activité des consommateurs pour capter leur attention et promouvoir auprès d'eux des produits. Ce sont des techniques de diffusion d'informations commerciales et marketing visant à forcer un destinataire à percevoir un message en l'absence d'une demande de sa part. La plupart des techniques publicitaires traditionnelles rentrent dans ce modèle: des coupures publicitaires à la télévision, à la radio, dans la presse, au cinéma, les bannières

Avant-propos 1 I- Présentation générale de la banque 5 A-Le rôle de la banque : 5 B-La clientèle de la banque : 5 C-Les services propose par la banque : 5 II- Description Générale de la BMCE BANK 6 A- Historique 6 B - OBJECTIF DE LA BMCE BANK : 8 C - ORGANOSATION DE LA BMCE BANK : 8 D - ZONES D’ACTIVITE DE LA BMCE BANK 12 E-LES ACTIVITES DES FILIAIRES 12 F-LES PRODUITS OFFERTS PAR LA BMCE 14 Section I : service clientèle 17 A-L’ouverture des comptes en banque : 17

Dédicace …..…………………………………………………………………………………..2 Remerciements…..………………………………………………………….………………….3 Introduction ………………………………………………….…………….….……………….4 Partie I : Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre

Bourse Prix Africa Investor Maroc Télécom distinguée par le New York Stock Exchange et Scipion Capital meilleur hedge fund en Afrique et en Afrique du Sud. Page 9 www.lesafriques.com Le journal de la finance africaine Hebdomadaire BAnques et AssurAnces sénégal : la BIcIs veut rester leader Daniel Delanis, administrateur-directeur général de la BICIS Sénégal (BNP Paribas) analyse la recomposition du paysage bancaire sénégalais. Page 5 entrePrIses et mArchés trafic maritime : l’Afrique