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Mémoire professionnel Master 1 Management et Stratégie d’entreprise Session Janvier 2014 Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................5 I. Présentation de LBS ..................................................................................................6 A. Présentation de l’école............................................................................................

MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 : Les chiffres du marche du DVD/Blu-Ray 16 ANNEXE 2 : Présentation

actions offensives ou défensives Communication sur les valeurs  Evaluation des effets et mutualisation des pratiques Etude d’impact Rétroveille sur les processus Echange de pratiques et de savoirs Audit d’intelligence économique, auto-évaluation 5 C- Enjeux et objectifs Certes, le renseignement commercial en tant que tel n’est pas nouveau. Les vénitiens à la fin du Moyen-Âge et au début de la Renaissance travaillaient selon les principes de l’intelligence économique : ils possédaient des comptoirs

Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de

commercial, le choix de l’école de commerce ainsi que son enseignement pluridisciplinaire étaient selon moi la meilleure solution pour s’accorder un temps de réflexion plus important tout en continuant à se former, mais sans pour autant se fermer des portes en se spécialisant trop tôt. Bientôt diplômé de mon Bachelor en Administration et Management, j’ai finalement opté pour un Master en Management de l’hôtellerie. Bien que très différent des activités que je peux me voir aujourd’hui confiées aux ressources

juridiquement cet accord de volonté. Jusqu’en 1946 jp ambigüe, sur la qualification de cet accord de volonté. Car le CE avait parfois considérer, CE 7 août 1909 Winkell, le fonctionnaire est dans une situation de droit public contractuel. L’article 5 du statut général des fonctionnaires de 1946 règle le problème : « le fonctionnaire est dans une situation statutaire et réglementaire ». Le fonctionnaire n’est donc pas dans une situation contractuelle.   - La permanence, élément fondamental de la définition

de ses missions publiques (épargne réglementée, financement du logement social) qui la placent, aux termes de ses statuts, sous la surveillance du Parlement ». L’ETAT ACTIONNAIRE : APPORTS ET LIMITES DE L’AGENCE DES PARTICIPATIONS DE L’ETAT 5 Météo France, ne sont pas non plus aujourd’hui dans le périmètre de l’Agence. Dans le domaine industriel, l’Agence n’a pas compétence sur le Commissariat à l’énergie atomique (CEA), alors qu’elle suit sa filiale AREVA. Ces cas mis à part, le portefeuille

spécifique.  Rassemblement de firmes de toutes tailles, concurrentes ou non.  Principe : recherche d’un profit mutuel via la mise en commun de ressources.  Cluster dans un segment à fort dotation technologique. 1.1. Qu’est ce qu’un cluster ?  Porter & la théorie économique : cercle vertueux de clusters.  Collaboration bénéfique pour le développement économique des firmes et de la région concernée.  Plus le degré de sophistication de sa production est important, plus sa productivité est

adaptés) et de l’espace qui évolue (retour à la tendance piétons) /technologique : voiture conserve frigo le triplet gagnant / Ecologique : conditionne de nouveaux schémas urbanistiques et de nveaux modes de vie (tsports en commun, vélo et piétons/ |Forces et opportunités |Menaces et faiblesses | |HYPERMARCHE |HYPERMARCHE

Présentation de Maroc Telecom..................................................................................................................... 6 1- Création et métier ................................................................................................................................... 6 2- Filiales et participations .......................................................................................................................... 6 3- Maroc Telecom en chiffres ..