5 Forces Porter Télécom

réalisation du Business Plan des projets soumis aux différents Comités d'Investissement dans les Divisions et Central du Groupe France Télécom. ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION 4 A QUI S'ADRESSE LE CALCUL ECONOMIQUE ? 4 1. LES CONCEPTS ECONOMIQUES DE BASE 4 1.1 La notion de taux d'intérêt 5 1.2 La notion d'inflation 5 1.3 Le concept d'actualisation 6 2. BUSINESS PLAN ET CRITERES DE RENTABILITE 8 2.1 Distinguer CEP et Business Plan 8 2.2 Construction

du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité

la prévision qui est complexe - même si sa difficulté ne doit pas être sous-estimée. A supposer que l'on envisage correctement l'avenir, les échéances ne sont pas faciles à prévoir et les implications sont parfois incertaines. AT&T, l'opérateur de télécoms américain, avait compris que la convergence de l'informatique et des télécommunications transformerait non seulement ses propres marchés, mais aussi, plus globalement, une grande partie de la vie des affaires. Une vision perspicace qui n'était guère

le thème : Marketing direct Sommaire Introduction ………………………………..3 Historique…………………………………..…4 I. Raisons de son développement 1) Les Facteurs………………………..……………………………………….5 2) La Communication Active………………………………………………….5 3) La Publicité Classique et Le Marketing Direct……………………………..6 4) Les Différentes Utilisations…………………………………………………7 II. Les Outils et Chiffres A. Les Outils 1) Les Supports Imprimés…………………………………………………......9 2) Les Supports

créative, courageuse, dévouée, diplomate, disciplinée, discrète, énergique, ferme, fidele, tenace, timide, tranquille, travailleur, vigilante, vraie, stratège, respectueux, pugnace, sereine, réservée, observatrice, leader, organisatrice,honete ) 5-Que vous apportent vos loisirs ? Là encore formulez votre réponse avec des bénéfices qui pourront être utiles dans votre travail : goût du challenge, de la compétition, travail en équipe, concentration, endurance physique… expliquez aussi qu’ils concourent

commentaires, de nos échanges passionnants sur des concepts techniques. 2 La diffusion gratuite de ce document ne nécessite pas d’autorisation préalable de l’auteur Introduction L'objectif du "Lexique de Termes et Acronymes réseaux et Télécoms" était à l'origine de fournir une explication sur les termes ou les expressions utilisés dans le milieu des réseaux informatiques, de la télématique et des télécommunications. Au fil du temps et des versions, ce document s'est enrichi de compléments

..................................................................................................................................................................................................................................................... 38 5. Catalyse ...............................................................................................................................................................................................................................................

stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

problème concerne l’ensemble de l’organisation, la décision est susceptible d’impacter toute l’organisation. Décision stratégique : la décision impact le long terme de l’organisation et définit des axes de développement de celle-ci. Situation 5 : 1 : Réalisation du budget annuel du service, répétitive. Conditionne les ressources financières du service. Décision tactique, elle engage le servie uniquement. 2 : Problème urgent car ressources perdues si non utilisée. Décision Opérationnelle

d’équipement des ménages en téléphone était proche de la masse critique conduisant à un équilibre instable. La masse critique n’était pas encore atteinte, l’effet de club était encore en veilleuse. Gros effort de la part de la direction générale des télécom en investissements. • La saturation correspond à un niveau plus élevé que celui qui aurait été atteint en l’absence d’effets de club car le taux de pénétration est bcp plus élevé. Section 2 : application au secteur aérien Il existe 3 sous réseaux