5 Forces Porter Télécom

AgroParisTech* Institut Telecom* Office National d’Etudes et Recherches Aérospatiales : ONERA* SYSTEM@TIC PARIS REGION* Université Paris-Sud 11 Avec la participation de : Ecole Normale Supérieure de Cachan : ENS Cachan Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines : UVSQ * établissement ayant approuvé le présent document 2/55 SOMMAIRE I. II. Le « Plateau de Saclay » : terre de science ........................................................................ 5 Les enjeux scientifiques

directement entre eux. L’informatique des Hospices civils est pilotée par la DSII (Direction du Système d’Information et de l’Informatique) dont les locaux accueillent les services centraux. Le réseau est géré par l’unité SRT (Système, Réseau et Télécoms) qui s’appuie dans chaque établissement sur des structures locales appelées ALI (Agence Locale Informatique). C’est dans l’équipe du SRT et dans les locaux de la DSII, que vous avez été intégré(e) et que vous êtes chargé(e) de participer à différentes

passées. Les télécoms ont explosé, les infrastructures se sont améliorées et surtout beaucoup d'entreprises se sont installées au Maroc essentiellement dans des secteurs à forte composante technologique comme l'aéronautique, les composants électroniques, les télés services... Dix ans plus tard, donc, le Maroc renoue avec ses rêves. Certes, en une décennie, l'économie est plus saine, moins dépendante de l'agriculture et les services ont explosé. Mais la croissance reste timide. Sur les 5 dernières

population mondiale, elle ne réalise que 10% du PIB mondial. Ajusté au coût de la vie, le PIB par habitant de la Chine la place au131ème rang mondial [4].  Elévation du niveau de vie moyen PNB par habitant en parité de pouvoir d’achat (en $ par an) [5] : Néanmoins, on constate toujours de fortes disparités entre les revenus des urbains et ceux des ruraux. Revenu disponible moyen par an (en RMB) [6] : La politique chinoise de réduction de la pauvreté connaît néanmoins de grands succès : évaluée

Recherche: mesures électroniques,robotisation, enrichissement Production: grosse chaudronnerie et robinetterie, turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme

mission 3.Présentation du client 4.Environnement de la société BETA 5. Présentation de l’entreprise BETA(nouvel organigramme) 6. Description de l’organisation Chapitre 4: Présentation et modalités de gestion du Manuel de Procédures 1. Importance du Manuel de Procédures : 2. Objet du Manuel de Procédures : 3. Modification du Manuel de Procédures : 4. Diffusion du Manuel de Procédures : 5. Suivi et contrôle du Manuel de Procédures Chapitre 5 : Rédaction des procédures cibles 1. Démarche d’élaboration des

local, puis les réseaux locaux à des réseaux régionaux connectés eux-mêmes au réseau national d'interconnexion qui permet, via Ebone, de se connecter avec les réseaux Internet européens et avec les Etats-Unis ; de Transpac, filiale de France Télécom ; d'Oléane et Eunet : il s'agit de sociétés privées qui se sont créées parallèlement et qui offrent des solutions de connexions permanentes à Internet soit directement au client, soit à des fournisseurs de services. Ces solutions sont relativement

Politique de distribution (= place) Politique de communication (= publicité) Analyse de la démarche Analyse du marché Positionnement de l’entreprise 4. Exemple : Oxbow Surfwear Company Retrouver les éléments de la démarche marketing d’OXBOW 5. Les éléments de la démarche marketing d’OXBOW * Mise en place d’une organisation marketing * Analyse du marché : concurrence, consommateurs * Diagnostic : problèmes d’image, de prix, de distributeur * Choix couple produit/ marché :

Conclusion Chapitre 2 : Problématiques étudiées I. La saisonnalité de vente 1. Solutions proposées 2. Sous-problématique : insuffisance du personnel 3. Solutions proposées II. Conclusion Introduction Le télécom, les entreprises industrielles, les grandes surfaces, l’agroalimentaire… sont des secteurs moteurs de l’économie de la région orientale, mais leurs activités restent ordinaires et souvent l’intérêt des études et des visites organisées

de Paris et Sciences-Po Expertise dans le développement économique et stratégie industrielle au Maroc Expérience élargie dans le secteur Retail au Maroc, Europe et Asie ▪ ▪ ▪  Consultant senior au bureau de Casablanca Diplômé de l’Ecole Telecom ParisTech Bonne connaissance des enjeux de développement économique au Maroc, not. mécanismes d’appui aux secteurs en crise et problématiques des PME. ▪ ▪ ▪ ▪  Consultant au bureau de Casablanca Diplômé de l’ESSEC Business School Expérience