774

CUSUM (double cumul) Langres 1949 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 Pmm Saint-Dizier 525 822 988 1074 603 915 678 901 612 940 548 798 774 1208 1049 823 705 1145 884 943 745 811 617 837 734 619 568 1179 908 990 883 792 748 1066 881 748 770 972 958 562 549 756 806 655 683 934 930 803 722 579 571 1047 998 800 896 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993

actuellement par Mr Wendelin Wiedeking. Cette entreprise se situe dans le secteur de l’automobile, elle est spécialisée dans les véhicules sportifs et haut de gamme. A partir de janvier 2009, elle disposait d’un effectif salarial s’élevant à 12 774 employés et un chiffre d’affaires de 11,63 milliards d’euros ainsi qu’un résultat net de 9,80 milliards d’euros. Il s’agit du groupe d’entreprises et du constructeur automobile le plus rentable en terme de marge d’exploitation. Porsche propose une

Variations annuelles en % Part des filles au sein des mis en cause (en %) 84 066 14 281 14,5 89 031 + 4 965 + 5,9 14 193 - 88 - 0,6 13,7 90 849 + 1 818 + 2,0 15 128 + 935 + 6,6 14,3 91 552 + 703 + 0,8 15 043 - 85 - 0,6 14,1 87 778 - 3 774 - 4,1 15 679 + 636 + 4,2 15,2 87 872 + 94 + 0,1 18 306 + 2 627 + 16,8 17,2 + 4 025 + 28,2 + 3 806 + 4,5 Source : Etat 4001 annuel, DCPJ Ainsi en 2008, le nombre de filles mis en cause avait augmenté de près de 10 % par rapport à 2004 (+ 1 398

11,8% | Voisin | 2 470 | 7,8% | 1 183 | 9,2% | Entourage | 2 168 | 6,9% | 1 130 | 8,7% | Grand parent | 2 084 | 6,6% | 788 | 6,1% | Membre de la famille | 1 705 | 5,4% | 774 | 6,0% | Professionnel | 1 524 | 4,8% | 660 | 5,1% | Adulte concerné | 1 419 | 4,5% | 559 | 4,3% | Beau parent | 540 | 1,7% | 211 | 1,6% | Frère- sœur | 321 | 1,0% |

Pisano, G.et Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. Todorova, G. et Durisin, B. (2007). Absorptive Capacity: Valuing a Reconceptualization. Academy of Management Review, 32(3), 774-786. Tsai, W. (2001). Knowledge transfer in intraorganizational networks: Effects of network position and absorptive capacity on business unit innovation and performance. Academy of Management Journal, 44(5), 996. Van den Bosch, F.A.J., Van Wijk,

performance : experimental illustrations, International Journal of Psychology, 28 (5), pp. 627-643. Sanna, L. J. (1992). Self-efficacy theory: Implications for social facilitation and social loafing. Journal of Personality and Social Psychology 62, pp. 774-786.

farcies Saucisses/ Chipolatas Merguez Saucisses antillaise et chorizo Saucisse au fromage de Bergues et à la bière Rôti de port au maroilles Conditionnement Barquette micro-ondable Chiffre d’affaire en 2008 11 740 232 Résultat Net en 2008 - 603 774

situe dans la moyenne haute en Europe (respectivement 2 453 et 978 heures). Coe-Rexecode souligne qu'ils ont une durée effective moyenne de travail "supérieure de près de 50 % à celle des salariés à temps plein". En 2010, ils ont travaillé en moyenne 774 heures de plus que les salariés à temps plein. A l'inverse des salariés à temps plein, les travailleurs indépendants français ont eux une durée moyenne de travail parmi les plus importantes d'Europe des 27 avec l'Allemagne et l'Autriche. Ces chiffres

119 000 94 000 154 000 153 000 Résultat courant avant impot 800 000 5 844 000 4 111 000 1 542 000 3 058 000 Résultat net 1 108 000 4 302 000 2 788 000 1 208 000 2 525 000 Résultat net (part du groupe) 678 000 3 917 000 2 385 000 774 000 2 175 000 II.LES CONCCURENTS Unité commerciale : Banque Société Générale Adresse : 34 Avenue de la résistance Le Raincy a/ Concurrents Directes et Indirectes Concurrents directes Concurrents indirect +

10 1.78* -189.2 -185.7 22,990 24,305 26,982 28,086 30,974 32,06 35,453 39,948 Na Sodium Mg Magnésium Al Aluminium Si Silicium P Phosphore S Soufre Cl Chlore Ar Argon 11 0.82 1 0.86 63.7 774 12 1.00 2 1.55 839 1484 13 1.36 3 3 1541 2831 14 2.01 4 5.32 937.4 2830 15 2.18 ±3,5 5.72 613 16 2.55 -2, 4,6 4.80 217 685 17 2.96 ±1,5 3.12 -7.2 58.8 18 3074* -156.6 -152.3 39,098 40,08 44.956 1.54 4,3 4.50 1660