7s Mc Kinsey

idéale qui permettrait à des cultures différentes et dans un environnement complexe de partager la même vision stratégique ? Pour tenter de répondre à cette problématique nous avons utilisé plusieurs outils pédagogiques en l’occurrence les 7S de MC KINSEY, les quatre niveaux qualités de Bradley T. GALE, et autres. Nous avons travaillé en équipe de quatre étudiants sur ce projet dont ma contribution est axée sur la configuration du processus organisationnel du « VILLAGE LA MONDAH » ce

marché, la qualité des produits, l’innovation, l’intégration verticale, la pression des coûts, la phase d’activité.  Le principe d’excellence (Peters et Waterman) : Ce principe insiste sur l’importance du management stratégique. Le modèle des 7S relève de ce principe : on cherche à expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables : Style, Staff, Systems, strategy, Structure, Skills, Superordinate goals.  Les modèles matriciels : Principe : on

1) Definition. 26 2) Components of the 7-S 27 C- 7-S Framework of Mc Kinsey 27 Conclusion 28 Bibliography

marché, la qualité des produits, l’innovation, l’intégration verticale, la pression des coûts, la phase d’activité.  Le principe d’excellence (Peters et Waterman) : Ce principe insiste sur l’importance du management stratégique. Le modèle des 7S relève de ce principe : on cherche à expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables : Style, Staff, Systems, strategy, Structure, Skills, Superordinate goals.  Les modèles matriciels : Principe : on combine

simplistes mais fondées sur l’examen de la réalité. Alors, deux consultants de chez Mc Kinsey : Tom Peters et Robert Waterman, ont observé une soixantaine de firmes performantes et ont mis a jour leurs conditions de succès Selon eux, le succès ne dépend pas uniquement de la qualité des choix stratégiques, il est le résultat des interrelations entre plusieurs variables stratégiques indépendantes. Ils les appellent les 7S. 1- Stratégie (stratégie) La stratégie de croissance utilisée

marché, la qualité des produits, l’innovation, l’intégration verticale, la pression des coûts, la phase d’activité. Le principe d’excellence (Peters et Waterman) : Ce principe insiste sur l’importance du management stratégique. Le modèle des 7S relève de ce principe : on cherche à expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables : Style, Staff, Systems, strategy, Structure, Skills, Superordinate goals. Les modèles matriciels : Principe : on combine

à long terme. Royal Dutch : Shell’s directional Policy Matrix Shell a utilisé une matrice issue de celle de Général électric/Mckinsey et à partir de laquelle elle a fondé sa réflexion stratégique. La matrice Shell est identique à la matrice Mc Kinsey, sauf que l’échelle de position concurrentielle est remplacée par l’échelle de capacité. Elle permet la mesure absolue des ressources et des compétences mobilisables par la firme sur un marché donné. Cette matrice est basée sur la position concurrentielle

une étude des forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que de ses opportunités et menaces. Pour accomplir l’analyse il est nécessaire d’utiliser plusieurs outils tels que : La matrice SWOT , La matrice PEST(EL) ,La matrice ANSOFF, La matrice Mc Kinsey, La matrice de PORTER, La matrice BCG, La matrice ADL, La matrice du cycle de vie d'un produit .1 1.3 Définition du diagnostic marketing stratégique Le diagnostic marketing stratégique regroupe l'ensemble des techniques utilisées pour analyser

La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3.

restera de l’ « inventeur » du management Peter Drucker 8 Mobiliser et faire participer 1 Tom Peters (1942-) et Robert H. Waterman Jr (1936-) Tom Peters (1942-) et Robert H. Waterman Jr (1936-) Tous deux anciens Consultants Mc KINSEY Tom Peters et Robert Waterman éditent en 1982 « Le prix de l’excellence ». Ce livre est le livre de management le plus vendu au monde avec 5.000.000 d’exemplaires uniquement pour la version anglaise. Dans cet ouvrage les auteurs distinguent