7s Mc Kinsey

d’identification et d’appartenance à une organisation. 2. Historique Le concept de la culture d’entreprise en tant que paramètre de management apparaît au début des années 80 aux USA (courant culturaliste et notion de « main stream »). 7S DE MC Kinsey 7 éléments culturels prépondérants d’une organisation : Structure Style Staff Skills (compétences) Superordinate goals (philosophies, objectifs supérieurs) Strategy Shared values L’ensemble est tenu de s’organiser avec harmonie et

notre mode de vie. Le modèle 7S de McKinsey en intelligence économique Apparu au début des années 1980, ce modèle appelé «Cadre des 7-S» (7-S Framework) de McKinsey décrit 7 facteurs pour organiser une entreprise d'une manière globale et efficace. Ensemble, ces facteurs déterminent la manière dont une entreprise fonctionne. Ils sont tous interdépendants, mais l'importance de chaque facteur peut varier au cours du temps. 9 Le Modèle des 7S de Mc Kinsey Shared Values : au centre du modèle

les problèmes urgents qui sont sur votre table de décideur ou d’acteur important de notre écosystème d’affaire. Le DDM® vous appartient désormais! Il nous appartient à tous. Impliquons chacun de nous pour le faire grandir et devenir l’un des BCG ou MC² d’aujourd’hui et de demain. Bonne lecture, bon échange communautaire et bonne application. C’est libre et c’est gratuit ! Alors faisons ensemble du marketing open conception©. DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 2 Table des matières Introduction

(passif courant) + 281,3 millions d’euros (passif non courant) = 613,4 millions d’euros. - Liquidité : 329,5 millions d’euros. Croissance Croissance Endettement Endettement Rentabilité Rentabilité Liquidité Liquidité C. Les 7S (Mc Kinsey) 1. Style  Modèle d’autorité familial : BIC est une société familiale. Ainsi le chef est proche de ces employés, ce qui facilité sa reconnaissance et qui doit aboutir à de la productivité. Il existe également une continuité (pas de période

aussi la rapidité avec laquelle l’offre diminuera. Les obstacles à la sortie empêchent les firmes de quitter le secteur quand les capacités sont excédentaires. Chapitre 2 : Le Diagnostique Organisationnel : LE MODELE DES «7S» Le modèle des «7S » ; développée par le Cabinet Mc Kinsey ; met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l’efficacité d’une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux . Les leviers identifies sont au nombre de sept : la stratégie (Strategy ;

satisfaction d un besoin. 145 2. L influence du caractère des subordonnés : les postulats de Mc Gregor Mc Gregor (1906-1964) Théorie X et Théorie Y n The Human Side of Enterprise (1960) Mc Gregor étudie les comportements des individus et les formes de direction. Il oppose deux attitudes comportementales : l une positive, l autre négative. Son modèle est centré sur deux théories : X et Y. 146 n Mc Gregor (1906-1964) Théorie X et Théorie Y n L homme n aime pas le travail et refuse des responsabilités

le monde et interviewé les dirigeant d’entreprise de chaque pays. En Allemagne chez SIEMENS, il expose sa présentation, puis on lui demande de la renouveler aux E-U. c’est la qu’il va proposer alors la grille d’organisation des entreprise de MC KINSEY (les 7s = START, système, stratégie, structure, style, staff, skills (compétence), shared value. STYLE ( le comportement des manageurs STAFF ( c’est le personnel. Comment l’entreprise développe t elle le potentiel des salarié ? SYSTEME ( procédure

produits (+), l’innovation (+ou-), l’intégration verticale (+ou-), la pression des coûts (-), la phase d’activité (+ou-). ( Le principe d’excellence (Peters et Waterman) : Ce principe insiste sur l’importance du management stratégique. Le modèle des 7S relève de ce principe : on cherche à expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables : Style, Staff, Systems, strategy, Structure, Skills, Superordinate goals. ( Les modèles matriciels : Principe : on combine

selon le modèle Mc Kinsey des 7S[4] « La méthode des 7S permet de comprendre la dynamique existante d'une organisation ou de se fixer les buts pour un programme de changement. Le Cadre des 7-S (7-S Framework) de McKinsey est un modèle de gestion qui décrit 7 facteurs pour organiser une entreprise d'une manière globale et efficace. Ensemble, ces facteurs déterminent la manière dont une entreprise fonctionne. » Ci-dessous, on peut trouver l’application picturale de cette théorie. Les 7S correspondent

DAS. VEDETTES DILEMMES Contribuent à la croissance mais réclament des liquidités Fort Taux de croissance du DAS Contribuent à la croissance et s’autofinancent L’audit interne, un examen objectif de ses propres… Approche des « 7S » de Mc Kinsey Structure VACHES A LAIT POIDS MORTS Ne contribuent ni à la croissance ni aux profits Faible Contribuent peu à la croissance mais fournissent des liquidités Forte Faible Strategies Shared Values Valeurs partagées Systems